Karl-Heinz Gottschling

PERI Schweden & Dänemark

Eventorganisation

CEMS Business Project: "Cost-benefit analysis of the patient self-registration process before, during and after elective medical procedures"

Restrukturierung der Organisation und Einführung eines teambasierten Leitungsgremiums sowie eines externen Beirats. Einführung eines einheitlichen Projektmanagementansatzes für alle Projektteams. Ausweitung des Partner- und Expertennetzwerks. Professionalisierung der Organisationskommunikation durch Vereinheitlichung des Social Media Auftritts und Erstellen einer eigenen Webseite, mit dem Resultat einer signifikanten Erweiterung der Kundenpipeline und Anstieg der Mitgliederbewerbungen.

Vertreten von Studenteninteressen im Leitungsgremium der Universität. Konfliktmanagement. Regelmäßiger Ideenaustausch mit dem Vizedekan der Fakultät.

Organisation einer öffentlichen Vorlesung zum Thema "Social Consulting: A Professional Perspective" mit Sprechern aus der Beratung (Stone Soup Social Consulting / McKinsey). Etablierung eines Partnernetzwerks aus dem Beratungsbereich mit dem Ziel eigene Mitglieder professionell schulen zu können. Pflege der Organisationsdarstellung auf den Social Media Plattformen Facebook und LinkedIn.

Unterstützung bei der Markteinführung einer Produktinnovation. Koordination eines Projekts zur Optimierung der zentralen Lagerstandorte in Europa. Teilverantwortlich bei Restrukturierung von Tochtergesellschaften. 3-Monatige Entsendung nach Lima: Unterstützung bei der Implementierung eines Konzepts zur Reduzierung von Mängeln in Rücklieferungen.

Englischunterricht für 9- bis 12-jährige Kinder im Slum Huaycan außerhalb Limas.

Spezielle Grundausbildung im Bereich Dekontaminierung, danach u.a. Einsatz als Hilfsausbilder

CEMS Business Project. Service Innovation. Global Management Practice.

Strategy in Global Markets. Negotiation Strategy.

Strategy, Entrepreneurship und Entwicklungshilfe

Außenpolitik, Wirtschaftspolitik, Wirtschaftsethik, Armut und Sozialpolitik