Karl Remppel

Mit meiner fundierten Expertise in Finanz- und Prozessmanagement sowie meinem tiefen Verständnis für technologische und operative Anforderungen habe ich in den letzten Jahren erfolgreich Lösungen in Unternehmen implementiert. Mein Ansatz ist pragmatisch und lösungsorientiert: Ich arbeite Seite an Seite mit meinen Kunden, um Strukturen zu optimieren, Prozesse zu verschlanken und finanzielle Stabilität zu sichern.

• Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen zum Erreichen aller Unternehmensziele • Erreichen der finanziellen Kernziele • Strukturierung des Unternehmens • Prozessoptimierungen nach einer starken Wachstumsphase mit einer Firmensitzverlegung in einen Neubau • Strategische Ausrichtung der Positionierung als Automatisierungsspezialist für das Messen, Prüfen & Montieren von Komponenten • Einbindung, Strukturierung und Organisation einer weiteren Konzerntochter nach dem Erwerb

• Ausarbeitung und Umsetzung von strategischen Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten sowie einer neuen Vertriebsstrategie • Aufbau eines umfangreichen Management-Informationssystems auf der Basis von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen für die Unternehmensgruppe • Einführung einer automatisierten Materialwirtschaft • notwendige Prozessveränderungen für eine wettbewerbsfähige Logistik • Prozessoptimierungen in der Produktion

• Erstellen und Umsetzen eines Sanierungskonzeptes und Führung der notwendigen Verhandlungen mit Banken • Sicherung der Liquidität durch Finanzierungsalternativen • Aufbau eines umfangreichen Management-Informationssystems • Kostenreduzierungs- und Effizienzsteigerungsprojekte • Personalbetreuung, -entwicklung und -abrechnung • Gründung und Aufbau von weiteren operativen Gesellschaften