Katarzyna Hennchen

• Prozess Manager für „Management Accounting“ • Mitarbeit bei Projekten, z.B. Einführung von SAP S/4Hana in China inkl. Schulungen • Support der Tochtergesellschaften im Bereich Management Accounting • Verantwortung für die Herstellkostenkalkulation und Kostenstellencontrolling • Entwicklung und Vorbereitung des Reportings im Bereich Operation • Mitarbeit bei der Erstellung der Monatsabschlüsse

- Stellvertretung im Bereich Controlling für den Head Finance & Controlling - Budgetierung und Forecast (Sales, P6L, Cash Flow, Investitionen) - Management-& Vertriebsreporting - Ausbau und Betreuung des BI Tools "XLCube" - Verantwortung für Herstellkostenkalkulation, Kostenträger- und Kostenstellenrechnung - Lagerbewertung -Key User SAP Hana Fi/Co - AD hoc Analysen

• Verantwortung für das gesamte Werkscontrolling Schaan • Management Reporting (Entwicklung und Erstellung) • Erstellen von Betriebsanalysen inkl. Massnahmeplänen • Überwachung der Planungsprozesse im Werk und Plausibilisierung der vorgelegten Budgets • Projektarbeiten (z.B. Releasewechsel, Optimierung der Produktionslinien) • Durchführung der monatlichen Inventur, jährliche Neubewertung der Bestände und Unterstützung im Bestandsmanagement • Kostenkalkulation

Hauptaufgaben: Entwicklung und Umsetzung des konzernweites Performance Management Tools (prevero7), interne Revisionen, Reporting, Finanzanalysen, Optimierungsprojekte, Mitarbeit bei der Budgetierung und bei den Ausschreibungen, Entwicklung von Führungsinstrumenten, Schulungen in den Bereichen: Budgetierung und Kalkulationen.

Führung und Weiterbildung des Küchen- und Servicepersonals, Tagesabrechnungen und Forecast, Kassenführung, Bestellwesen und Überwachung der Küchenmarge, Verantwortung für die Einhaltung der Lebensmittel- und Hygienevorschriften

Titel der Diplomarbeit: Optimierung der Prozesse als Mittel zur Verringerung der Fehlerquote und zur Kostensenkung im Lebensmittelindustrie- Unternehmung aus Sicht des Controllings