Sven Langfermann

- Beteiligungscontrolling - Controlling - Supply-Chain-Management

Kostenarten-, Kostenstellenberichte und Soll-Ist-Abweichungen an Führungskräfte und Vorstand Einführung von Microsoft Dynamics (Navision) Mitarbeit an der Einführung der Balance Scorecard Qualitätssicherung der eingereichten Jahres-Planungswerte auf Doppelungen Key User Navision Beauftragung neuer Funktionen in Navision Test und Dokumentation der einzelnen Updates Verantwortung für Kostenstellenrechnung Momentan 20 Filialen, 30 Geldautomatenstandorte und 23 Abteilungen Anlagenbuchhaltung

Monatliches Reporting Ermittlung von Absatzzahlen, Kosten und deren Präsentation in monatlichen Veranstaltungen Kalkulation von Incentives im Sales Bereich Kalkulation von Wettbewerben für die Vertriebspartner auf Einzelproduktebene oder auch mit Produktkombinationen Planung der Absatzzahlen und Kosten mit den Vertriebsführungskräften Projekt, z.B. ein neuer Zuschnitt von Vertriebseinheiten Bereichs- und Direktionsebene Ansprechpartner der Vertriebsführungskräfte bezüglich Absatz- und Stornozahlen

Abbildung von Projekten in SAP R3-IM und –OPA und deren Monatsabschlüsse Anlage der Projekte in SAP, Budgetierung und monatliche Berichtserstellung an die Verantwortlichen Zusammenarbeit mit der Kostenstellenrechnung SAP R3-CCA Zusammenführung der Zahlen und deren Verplausibilisierung für die Projektplanung Standard als auch Ad-hoc Analysen Quartalsweise Abweichungsanalyse an den Vorstand Sonderprojekte Konzeptionelle Arbeiten und deren Präsentation Ansprechpartner für die Abteilungsleiter

• Betreuung von Kunden in der Filiale während der Ausbildung und Arbeit in der Filiale • Betreuung von Kunden im Individualkundencenter als Juniorberater

Ausbildung zum Bankkaufmann

Studiengang: Wirtschaftswissenschaften Hauptfächer: Bank- und Börsenwesen Abschluss: Dipl.-Kfm.; Note: befriedigend