Katia Vilardell Williges

Die Fehler der Kabel in Linie zu überprüfen

Verantwortlich für die spanische Niederlassung: . Gründung der Niederlassung, Büro und Lager. . Einführung des Informatik-Systems und Technologie. . Organisation des Lagers, Logistik und Verteilung der Produkte in Spanien sowie unabhängige Geschäftsführung. Einstellung von Mitarbeiten. . Account Management.

Einkaufsabteilung: - Chemie Intern: . Geschäftsführung als Einkauferin von Internen Teilen des Fahrzeuges wie Plastik, Stoffe, usw. . Jährliche Einkaufsumsatz: 90 Mio. € . Lieferanten: Grupo Antolín, Faurecia, Möllertech, Simoldes, Cefa, Peguform, Maier Plásticos, etc.. . Durch Konzernverhandlungen eines grösseren Einkaufsumsatzes haben wir um 12% die Materialkosten mit einigen Lieferanten reduziert.

Einkaufsabteilung - Allgemeiner Einkauf (Logistik und Transport) . Verantwortlich für Logistik und Transport der SEAT-Fahrzeuge von Martorell (Barcelona) weltweit . . Jährlicher Einkaufsumsatz: 400 Mio. € . Lieferanten: Pecovasa, Transfesa, Grimaldi Lines, Tradisa, Setram, Grupo Toquero, etc. . Haben eine Makro-Verhandlung begonnen Richtung Bahn-Transport für den Export der Fahrzeuge mit dem Ziel den Strassentransport sowie allgemeine landesweite Transportkosten einzusparen.

Einkaufsabteilung - Allgemeiner Einkauf (Einkauf Robotik) . Verantwortlich für den Einkauf der Containers und Robots für die Werkmontageleitung. . Jährlicher Einkaufumsatz: 55 Mio. € . Lieferanten: Kuka, ABB, Schaefer, Eisenmann, Dürr.

Einkaufsabteilung - Allgemeiner Einkauf (Einkauf Robotik) . Verantwortlich für den Einkauf der Containers und Robots für die Werkmontageleitung. . Jährlicher Einkaufumsatz: 55 Mio. € . Lieferanten: Kuka, ABB, Schaefer, Eisenmann, Dürr.

. Verantwortlich für die Vereinigung des Systems innerhalb des Konzerns: . Diese Arbeit hat einige Reisen verlangt nach Wolfsburg-Deutschland (VW), Ingoldstadt-Deutschland (Audi), Tschechische Republik (Skoda), England (Bentley). . Wir haben alle VW Konzern-Systeme vereinheitlicht und verbessert (Gründung und Anpassung eines Programmes basierend auf SAP) um ein globales Lieferantenmanagement für den Beschaffungprozess zu optimieren.

- Global und Forward Sourcing . Unter der Leitung von VW-Konzern neue Lieferanten eingeführt und Vergleich sowie Verbesserung der Produktionskosten bearbeitet. . Unter der Leitung von López de Arriortúa erreichten wir eine Einsparung von 25% von Materialkosten durch Qualitätseinkauf mit niedrigem Preis. Damit konnte man die Produktions-Systeme in den Werken verbessern.

Finanzabteilung - Entwicklung bei der Finanzabteilung für Preisgestaltung. . Preise definieren von Marketing Mix und kaufmänische Politik der Firma. . Preise planen und fixieren von variablen Produktionskosten.