Katrin Von Voigts-Rhetz

Ganzheitliche Betreuung des Employee Life Cycles: von Recruiting und Onboarding über Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung bis hin zum Offboarding Strategische und operative HR-Beratung der Geschäftsleitung, der Führungskräfte und den Mitarbeitenden Eigenverantwortliche Steuerung des Recruiting-Prozesses Verantwortlich für die vorbereitende Lohn- und Gehaltsabrechnung Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen Begleitung von Veränderungsprozessen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen

Beratung und Betreuung von Management, Führungskräften und Mitarbeitenden Eigenverantwortliche Steuerung des Recruiting-Prozesses Onboarding Ansprechpartner für den lokalen Betriebsrat sowie enge Zusammenarbeit mit dem Gesamtbetriebsrat Initiierung, Planung und Umsetzung von HR-Projekten sowie Begleitung strategischer HR-Initiativen Post-Merger-Integration im Rahmen der Übernahme von Gemalto durch Thales Integration und Prozessoptimierung im Zuge des Verkaufs von Thales an Telit

Eigenverantwortliche Steuerung und Weiterentwicklung des gesamten Recruiting-Prozesses (inkl. Stellenanzeigen, Bewerberauswahl, Interviews, Vertragsverhandlungen sowie Onboarding) Beratung und Betreuung von Führungskräften und Mitarbeitenden in sämtlichen personalrelevanten Fragestellungen Employer Branding, Change-Management, Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen, HR-Controlling und Vorbereitung der monatlichen Gehaltsabrechnung

Einzeluntersuchung von Kindergartenkindern mit Testverfahren zur Erfassung sprachlicher Fähigkeiten im Rahmen des Forschungsprojekts „Maus – Mehrsprachige Kinder sprachlich fördern“

Gruppendienst in einer heilpädagogisch-therapeutischen Wohngruppe

Akquise neuer Stellenanzeigen und Kooperationspartner, Entwicklung und Präsentation des Konzepts zur Sicherung der Finanzierung, Verantwortlich für die Kundenbetreuung

Mitarbeiterführung Eignungsdiagnostik Steuerrecht Internes und Externes Rechnungswesen Allgemeine BWL (Mikro- und Makroökonomie, Controlling, Investition und Finanzierung) Masterthesis: „Zur Bedeutung der Potenzialanalyse in der Führungskräfteentwicklung" Abschlussnote: 1,9

relevante Studienfächer: Arbeitsrecht, Psychologie, Pädagogik, Erwachsenenbildung Abschlussnote: 1,5