Kaustubh Dnyaneshwar Khandagale

Problemstellung: Verbesserung der Geschäftsprozesse durch Einsatz eines KPI Dashboard für globale Einführungs- und Änderungsprozesse, einschließlich Labeling und Artwork-Management.

•Leitung eines Projekts zur Erstellung und Implementierung einer standardisierten Rechnungsdatenvorlage für Lieferanten, Verbesserung der Datenqualität und Reduzierung der Rechnungsprüfungszeit um 50 %. •Überprüfung der Rechnungen von Lieferanten, um die Richtigkeit der Preise, Quantitäten und Rechnungscodes mit den Bestellungen und vertraglichen Regelungen zu bestätigen. •Entwicklung und Pflege eines PowerBI KPI-Dashboards durch Zusammenarbeit und Kommunikation mit externen und internen Stakeholdern.

Durchführung von Marktforschungen, um potenzielle Lieferanten zu finden und zu bewerten und dabei Qualitäts- und Lieferstandards zu gewährleisten. •Verhandlung von Preisen und Konditionen und Verwaltung des Portfolios der Plastikrohstofflieferanten. •Assistierte Manager im Procure-to-Pay (P2P)-Prozess, von der RFQ bis zur Bezahlung der Lieferanten. •Nutzung von ERP-Systemen für Datenmanagement, Auftragsverfolgung,Inventarmanagement und Berichterstattung.

•Bearbeitung von Aufträgen, Auftragsbestätigungen und Überwachung von Lieferungen. •Durchführung von Marktforschungen zur Suche nach Lieferanten, Bewertung von Produktpalette, Preisen, Qualität und Lieferzeiten. •Erstellung von Reports über Beschaffungsaktivitäten, Lieferantenleistung und Kosteneinsparungen. •Pflege und Organisation von Daten inklusive Stücklisten, Lieferantennamen, Mengen, Preisen und Produktspezifikationen.