Kay Furmanski

Innenrevision eines Non-Food-Händlers mit über 3.800 Filialen in 15 Ländern. Eigene System- und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen in Auslandsgesellschaften, Logistikstandorten und Fachabteilungen in 9 Ländern. Aufbau des Internen Kontrollsystems (IKS), Mitgestaltung der Einführung von Swiss GRC. Leitung der Abteilung mit Prüfplanung und Qualitätssicherung. 60 statt 40 geplante Prüfungen im Jahresprüfplan. Methodik: DIIR, IIA Global Internal Audit Standards 2024, ISO 9001:2015.

Filialrevision in Berlin, Brandenburg und Sachsen. System- und Ordnungsmäßigkeitsprüfungen, Kontrolle der Geschäftsjahresinventuren, Analyse von Kassendaten. Aufdeckung von Kassenmanipulation und Inventurunregelmäßigkeiten, eigene Deliktgespräche. Kassenauswertung zur systematischen Fraud-Analyse mit Excel und Makros weiterentwickelt. Vorschläge zur Vermeidung von Inventurdifferenzen direkt umgesetzt. 120 statt 100 geplante Prüfberichte.

Filialrevision in den Globus-Markthallen: technische, organisatorische und wirtschaftliche Prüfungen gegen die Unternehmensrichtlinien, inkl. Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS). Systematische Auswertung von Inventurdifferenzen mit Handlungsempfehlungen je Standort. Projektleitung: Modernisierung der Bargeldprozesse in allen Globus-Betrieben (Glory-Maschinen, Software CSC), von der Planung bis zur Umsetzung.

Einkauf und Sortimentssteuerung der Warengruppe Konfektion für mehrere Standorte: Abverkaufsanalyse, Saison-, Budget- und Einkaufsplanung, Konditions- und Preisverhandlungen, Graumarktgeschäfte mit rechtlicher Absicherung. Fachliche Führung des Teams Einkauf Konfektion. Erfolge: Umsatz- und Ertragssteigerung über mehrere Jahre in Folge, Mitarbeit am Aufbau einer koordinierten Einkaufsorganisation nach dem KATAG-Ausstieg.

Teamleiter für die Bereiche: Spielwaren, Heimtextilen, Wäsche und Strümpfe. - führen und weiterentwickeln der Mitarbeiter - Sicherstellung der optimalen Warenpräsenz - Einkauf und Vertrieb direkt von Lieferanten - Weiterentwicklung von Prozessen - Umsatz- und Ertragsverantwortung - Planung und Durchführung von Aktions- und Werbemaßnahmen - Planung und Umsetzung von Produktivitätszielen - Arbeiten mit Warenwirtschaftssystem (SAP)

Abteilungsleiter Verkauf in den Filialen Mülheim an der Ruhr (Damenoberbekleidung) und Frankfurt Nord-West-Zentrum (Kind, Spielwaren, Haushalt, Heimtex), dazwischen Verkaufskoordination in der Hauptverwaltung Köln. Umsatz- und Personalplanung, Führung und Ausbildung der Mitarbeitenden. Senkung von Inventurdifferenzen, Bestandsführung, Time-Stamping-Inventuren, Überwachung von Warensicherung und Kassiervorschriften. Vertretung der Geschäftsleitung.

Verkäufer in der Filiale Worms, daneben IHK-Abschluss Kaufmann im Einzelhandel (06/2005). Ab 06/2006 Vorbereitung zum Abteilungsleiter-Assistenten in Wuppertal (Schuhe, Lederwaren, Accessoires), ab 08/2007 Abteilungsleiter-Assistent, ab 09/2007 in Mülheim an der Ruhr (Persönlicher Bedarf). Weiterbildung Förderkreis 1 und 2 zum Abteilungsleiter mit 92 % abgeschlossen.

Verschiedene Positionen im Einzel- und Versandhandel sowie im Versicherungsbereich.

Internes Führungskräfteprogramm, erfolgreich abgeschlossen. Module: Projektmanagement, Selbstführung, Andere führen, Herausforderungen gestalten, Arbeitsrecht, Arbeitssicherheit, Körpersprache.

Interne Weiterbildung zum Abteilungsleiter, Abschlussprüfung am 12.07.2007: Führung, Personalplanung und Arbeitsrecht, Inventur und Bestandskorrektur, Warenwirtschaft, Kalkulation und Statistik.

Abschlussprüfung Sommer 2005 neben der Tätigkeit als Verkäufer bei Galeria Kaufhof in Worms.

Duale Ausbildung zum Verkäufer bei der Tham Handelsgesellschaft mbH (Glas und Porzellan), Berufsschule am Oberstufenzentrum Handel 1, Berlin.