Kay Furmanski

Mein Aufgabengebiet in der Internen Revision umfasst die Prüfung und Bewertung von Prozessen, Strukturen und Vorgaben auf Effizienz, Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit. Ich führe eigenständig Prüfungen durch, analysiere Risiken und Kontrollen, identifiziere Schwachstellen und leite Maßnahmen zur Optimierung ab. Außerdem erstelle ich Berichte für die Geschäftsleitung, begleite deren Umsetzung, führe Schulungen durch und stelle die Einhaltung rechtlicher sowie interner Richtlinien sicher.

Mein Aufgabenbereich umfasst die Prüfung und Bewertung von Filialvorgaben sowie die Ableitung und Besprechung geeigneter Maßnahmen. Dazu gehören die Analyse von Kassendaten (z. B. Stornos, Differenzen), Inventurbegleitung und Differenzanalysen sowie die Auswertung von Videodaten bei Verdachtsfällen und die Entwicklung individueller Sicherheitsmaßnahmen. Zudem führe ich Feedback- und Schulungsgespräche sowie Gespräche zu Fehlverhalten, um Mitarbeiter gezielt zu unterstützen und Prozesse zu optimieren.

Durchführung von technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Prüfungen im gesamten Unternehmen, mit dem Schwerpunkt Cash-Management und Bargeldprozesse. Analyse und Bewertung von Prozessen und Projekten im Hinblick auf Ordnungsmäßigkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit. Risikoorientierte Analyse und Bewertung der Funktionsfähigkeit, Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Angemessenheit der technischen Abläufe und des internen Kontrollsystemes. Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen.

Strategische Weiterentwicklung des WarenbereichesAnalyse von Produktlebenszyklen und Steuerung der SortimentsbereicheEntwicklung und Umsetzung von Konzepten zur SortimentsgestaltungAuswahl von Lieferanten und ProduktenErstellen von Werbungen und AktionenFühren von Jahresgesprächen und Neulistungsverhandlungen.

Teamleiter für die Bereiche: Spielwaren, Heimtextilen, Wäsche und Strümpfe. - führen und weiterentwickeln der Mitarbeiter - Sicherstellung der optimalen Warenpräsenz - Einkauf und Vertrieb direkt von Lieferanten - Weiterentwicklung von Prozessen - Umsatz- und Ertragsverantwortung - Planung und Durchführung von Aktions- und Werbemaßnahmen - Planung und Umsetzung von Produktivitätszielen - Arbeiten mit Warenwirtschaftssystem (SAP)

Abteilungsleiter Verkauf, Abteilungsleiter Verkaufskoordination, Tätigkeitsfeld verantwortlich für Damen und Herren, Konfektion, Projektarbeiten-Entwicklung neuer Konzepte, Erschließung neuer Kundengruppen, Personalplanung, Umsatzplanung, Forcierung-Kundenorientierung, Analysen erstellen zur Flächensteuerung. Verschiedene Standorte, Worms, Wuppertal, Haagen, Mühlheim an der Ruhr, Köln, Frankfurt am Main

Verkäufer in verschiedenen Sparten und Großunternehmen.

Fachrichtung mit IHK Prüfung Glas und Porzellan