Kees de Roos
Inhaber, Geschäftsführer, DE ROOS INTERIM MANAGEMENT
Roden, Niederlande
Werdegang
Berufserfahrung von Kees de Roos
Bis heute 35 Jahre, seit Okt. 1989
Geschäftsführer
DE ROOS INTERIM MANAGEMENT
CEO
5 Monate, Dez. 2009 - Apr. 2010
PMI, Consultant, Post Merger Integration
Merial S.A.S.
1 Jahr, Jan. 2009 - Dez. 2009
Interim, Geschäftsführer, CEO
Lelystad Biologicals B.V.
Produzent von Veterinäre Biopharma. Tochterbetrieb von Wageningen Universität und Research (WUR) Position: CEO -Liquidierung der Firma vermieden durch -Gewinnen einen Tender der als Volkommen Chancenloss gesehen wurde. -Dadurch die Hälfte der Organisation gerettet und den Verkauf der Firma möglich gemacht. -Am Kauf interessierte Firmen gefunden und beide Hälfte verkauft
7 Monate, Juni 2008 - Dez. 2008
Interim Manager, Geschäftsführer
Animal Sciences Group (Products Division)
Produzent von Veterinäre Biopharm. Tochterbetrieb von Wageningen Universität und Research Strategische Neuorientierung -Losmachung von der Universität / Mutterorganisation durch -Formierung eine neue juristische Entität (Lelystad Biologicals b.v.)
11 Monate, Mai 2007 - März 2008
Interim Manager, CRO, Chief Restructuring Officer
Dragenopharm GmbH
Pharmazeutischer Lohnhersteller. * CRO (Chief Restructuring Officer) -Erniedrigen „Working Capital“; verkürzen Durchlaufzeit Aufträge; verbessern anhalten Liefertermine. -Optimierung Organisation / Prozesse
10 Monate, Jan. 2006 - Okt. 2006
Coach, Inhaber, Project Manager
Loading Systems B.V.
Coach Inhaber / Geschäftsführer und verantwortlich für den Aufbau neues Werk in Tsjechien
1 Jahr, Jan. 2005 - Dez. 2005
Interim Manager, Geschäftsführer, CEO
VAN WIJK NEDERLAND B.V.
Turn Around: Betriebsredesign durch: -Von 100% Produktion Zusammenbau -“Outsourcing” Teile -Prozess redesign / lean manufacturing -Kundenspezifisches Punkt nach hinten verlegt -Introduktion neues Logistik System -Produkt Konzept redesign -Modulares Konzept -Starke Verbesserung Kunden Kontakte
9 Monate, Apr. 2004 - Dez. 2004
Interim Manager, COO, Project Manager
Van Wijk Nederland B.V.
Bereichsleiter der Produktion und Entwicklung / Coach Geschäftsführer
1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2002 - Dez. 2003
Interim Manager, Werksleiter
BestBase B.V.
Produzent Teppichunterlagen * Plant Manager Bankrott vermieden durch: -Verdreifachung der Produktion bei gleichzeitiger Personals Reduzierung. Vermögenswert Transaktion möglich gemacht
1 Jahr und 6 Monate, Apr. 2001 - Sep. 2002
Interim Manager, Entwicklungsleiter, COO, Werksleiter
PMB-UVA B.V.
Verpackungs- - Tabaksmaschinen Leiter der Bereich Produktion und Entwicklung -Turn around
11 Monate, Mai 2000 - März 2001
Interim Manager, Werksleiter, COO
Gamko Holding B.V.
Lieferant von professionellen Gewerbekühlung Leiter der Bereich Produktion (Director Operations) -Prozess Redesign (Supply Chain) -von 2-Schicht nach 3-Schicht ausgebreitet
8 Monate, Jan. 1999 - Aug. 1999
Interim Manager, CEO, Geschäftsführer
Container Technics B.V.
Holländische Privatunternehmung mit Tochterfirmen in Spanien und Italien. Lieferant von Material und Zusatzgeräte für die Wellpappe - und Kartonnagenindustrie. Geschäftsführer Turn around erreicht durch: -Make - buy Analyse, Vorräte erniedrigt, verbesserte Schuldner Beherrschung -Intensive Kundenkontakte / Verschiedene zusammenarbeiten in Projekte angefangen
2 Jahre und 2 Monate, Sep. 1996 - Okt. 1998
Interim Manager, Geschäftsführer, CEO
Sluis ´Machinefabrieken B.V.
Maschinen für Bulktransport Geräte (Förderbänder), Agenten in Europa, Australien, Nord-Amerika. Geschäftsführer -Umsatz Vergrößerung -Ausbreitung Verkaufsgebiete nach Nord-Amerika -Ausbreitung Produkt – Marktkombinationen -Gestiegene Motivation und Marktgerichte der Mitarbeiter -Starke Kostenreduzierungen -Zero base Budget, Introduktion Nachkalkulationen
6 Jahre und 8 Monate, Feb. 1990 - Sep. 1996
Interim Manager, Entwicklungsleiter, Werksleiter, Project Manager
Solvay Pharmaceuticals B.V.
* Bereichsleiter Technik -Turn around / Reorganisierung / Schließung Abteilungen -Bauleiter bau neues Pharma Werk * Projektmanager Pharma Division -Turn around; Ergebnis: stark gestiegene Arbeitsproduktivität * Bereichsleiter der Division “Medical Devices” -Turn around / Reorganisierung Abteilungen Produktion, Qualität, Logistik, Einkauf, Technik. -Gestiegene Effizienz, Steigerung > 50%, Ertrag von 88% --> 99,8%
2 Jahre und 7 Monate, März 1987 - Sep. 1989
Entwicklungsleiter
Honeywell B.V., Combustion Controls Center
3 Jahre und 7 Monate, Sep. 1983 - März 1987
Entwicklungsleiter
Cordis Europa B.V.
1 Jahr und 8 Monate, Feb. 1982 - Sep. 1983
Entwicklungsleiter
DRU B.V.
2 Jahre und 11 Monate, Apr. 1979 - Feb. 1982
Project Manager
Océ van der Grinten B.V.
4 Jahre und 3 Monate, Feb. 1975 - Apr. 1979
Research Mitarbeiter
AKZO Research B.V.
2 Jahre und 1 Monat, Feb. 1973 - Feb. 1975
Metallkundler
Volvo Car B.V.
Ausbildung von Kees de Roos
5 Jahre und 5 Monate, Sep. 1967 - Jan. 1973
Metallkundler
Technische Universität Delft und Technische Universität Twente
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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Französisch
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Niederländisch
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