Dietmar Beine

Interim Manager & Managementberater für KMU, mittelständische Unternehmen und Non-Profit-Organisationen; Vakanz-Überbrückung, Übernahme spezifischer Managementpositionen (C-Level, Middle Management), Expertenrollen in strategischen Projekten; Unternehmenstransformationen, Finanzen & Corporate Services, Unternehmens- und Beteiligungsmanagement, Strategie & Wachstum

Geschäftsentwicklung, Geschäftsinnovation; Business Formation Stakeholder Management, Netzwerkaufbau; Business Services für Unternehmen & Organisationen (insbes. Stiftungen)

Aufbau des zentralen kfm. Bereichs, inkl. Recruiting, Prozesse, Organisation und Management der Einführung ERP-/HR-System mit Ausschreibung; Überführung der Shared Services aus dem Konzern in die Gesellschaft

Entwicklung der Gesellschaft inkl. Sicherstellung der Finanzierung, strateg. Projektmanagement, Controlling, Reporting und Stakeholder-Kommunikation

Konzernweite Projekte (Fokus Innovation, Geschäftsentwicklung) und Weiterentwicklung OPEX (insbes. Bürokratie, Organisation und Kostenmanagement); Entwicklung & Vermarktung Beratungsleistungen; Projektleitung & -management TOP-Projekte: 1. Geschäftsentwicklung SWM-Tochtergesellschaft für technische Dienstleistungen kommunaler Einrichtungen (Projektleitung); 2. Weiterentwicklung Innovationsmanagement (Aufbau Netzwerke, Scouting, Prozesse, Innovations-Events, Partnerschaften mit Plattformen & Start-ups)

Alleingeschäftsführung; strategische Neuausrichtung und Geschäftsentwicklung (Businessmodell) mit Ausgründung und Markenrelaunch; Database Marketing; Kostenmanagement; Management Geschäftsbetriebseinstellung (2013) aufgrund Gesellschafterentscheidung

Konzernentwicklung; Strategische Planung; Strategische Projekte & konzernrelevante Konzeptentwicklungen; Leitung von bereichsübergreifenden Organisations- und Prozessprojekten; Geschäftsfeldentwicklung und -steuerung Kundenmanagement (insbes. Vertrieb, Marketing/Kommunikation, Kundenservices, Shared Services)

Projektleitungen und -umsetzungen an nationalen und europäischen Standorten des E.ON Konzerns (Fokus Prozessharmonisierungen, Vertriebssteuerung)

Konzeptentwicklungen (Organisation & Prozesse, Strategie & Innovation) und Umsetzungsbegleitungen; Projektleitung/-verantwortung im Rahmen von Berater-/Beratungsnetzwerken

Studienbegleitende Dozententätigkeit für Marketing, Steuern

Stiftungsrecht Stiftungssteuerrecht Stiftungsmanagement

Corporate & Business Strategy, Financial Strategy, Marketing, Creativity & Innovation, General Management

Politik und Geschichte Frankreichs

Internationales Management, Betriebswirtschaftliche Steuerlehre, Industriebetriebslehre: Lean Management und Technologiemanagement