Kevin Lange

- Bedarfsermittlung: Bestimmung der benötigten Mengen an Rohstoffen und Materialien. - Angebotsvergleich: Vergleich von Angeboten anhand quantitativer und qualitativer Kriterien. - Abstimmung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in den zugewiesenen Warengruppen zur Erfüllung der Unternehmensziele hinsichtlich Kosten, Qualität, Lieferperformance und Risikomanagement. - Initiierung von Kostensenkungsmaßnahmen bei Kaufteilen. - Verantwortung für die Entwicklung der Materialkosten, Einhaltung des Budgets

- Entgegennahme zurückgesendeter Produkte: Organisation der Rücksendung und Empfang der Waren. - Qualitätsprüfung: Bewertung der zurückgesendeten Artikel auf Beschädigungen oder Mängel. - Entscheidung über die Wiedereinlagerung oder Entsorgung: Festlegung, ob die Artikel weiterverkauft, repariert, recycelt oder entsorgt werden. - Abwicklung der Erstattung oder des Umtauschs: Verwaltung der Rückzahlungen oder des Austauschs für die Kunden.

- Bedarfsermittlung: Bestimmung der benötigten Mengen an Rohstoffen und Materialien. - Angebotsvergleich: Vergleich von Angeboten anhand quantitativer und qualitativer Kriterien. - Abstimmung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in den zugewiesenen Warengruppen zur Erfüllung der Unternehmensziele hinsichtlich Kosten, Qualität, Lieferperformance und Risikomanagement. - Initiierung von Kostensenkungsmaßnahmen bei Kaufteilen. - Verantwortung für die Entwicklung der Materialkosten, Einhaltung des Budgets

- Bedarfsermittlung: Bestimmung der benötigten Mengen an Rohstoffen und Materialien. - Angebotsvergleich: Vergleich von Angeboten anhand quantitativer und qualitativer Kriterien. - Abstimmung und Umsetzung von Beschaffungsstrategien in den zugewiesenen Warengruppen zur Erfüllung der Unternehmensziele hinsichtlich Kosten, Qualität, Lieferperformance und Risikomanagement. - Initiierung von Kostensenkungsmaßnahmen bei Kaufteilen. - Verantwortung für die Entwicklung der Materialkosten, Einhaltung des Budgets

- Verwaltung der Warenströme, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch zwischen dem Unternehmen und Kunden, Lieferanten oder Zweigstellen. - Planung der Warenbewegungen, um sicherzustellen, dass die richtige Menge und Qualität eines Produktes zur passenden Zeit am gewünschten Ort verfügbar ist. - Steuerung der Warenbewegungen, um möglichst geringe Kosten zu entstehen und die benötigten Informationen bereitzustellen. - Materialbedarf befriedigen, sodass immer genug Material für die Produktion bereit steht