Kim Nebendahl

Neben dem weiteren Roll Out des eigens konzipierten Templates stand hier die kontinuierliche Weiterentwicklung und das Thema integrierte Planung / Forecast innerhalb der Unternehmensgruppe mit S/4 Hana im Fokus

- Neuausrichtung der Produktionsplanung inklusive einer erfolgreichen S/4 Hana Implementierung am Headquarter und die kontinuierliche Optimierung der Schnittstellenkommunikation - Sicherstellung einer kostenoptimalen Produktionsplanung für mehrere Wertschöpfungsstufen unter Berücksichtigung von Qualität und Lieferservice - Erstellung einer 5-Jahres Strategie Roadmap für den Bereich Produktionsplanung

Prozessverantwortlicher für die globale SAP Einführung im Bereich Produktionsplanung / Produktion im engeren Sinne und Supply Chain im weiteren Sinne

Implementation of a KPI dashboard for Production and Logistic; Improving Master Data and Work flows in the existing local ERP system (UFIDA); Sharing knowledge and experience (EMEA vs. Asia Pacific); Improving knowledge and understanding of existing tools (Margin Reports, Calculation tool)

Controlling, Schwerpunkt Produktionscontrolling und "Process Reengineering"

Momentaner Schwerpunkt der Arbeit: Einführung ERP System BaaN in den internationalen Tochtergesellschaften, Process Reengineering im Fertigungsbereich der Muttergesellschaft

Work out of business cases concerning: International Investment Decisions Introducing of new product, Auditing and controlling, Business strategy