Kirsten Milbradt

Effiziente Steuerung von Ressourcen, Terminen, Risiken und Stakeholdern – mit klarem Fokus auf Fortschritt, Lösungen und Zielerreichung.

Entwicklung und Projektierung von Photovoltaik, thermische Solarenergie, Geothermie und Wärmepumpen, Biomasseanlagen und Power to X Konzepte, Biogasanlagen und Power to Ges Konzepte, BHKW und KWK, Windenergie, Power to X Speichertechnik und alternative Energien (Planung und Projektierung, Politischer Rahmen, Technische Komponenten, Fallbeispiele)

PM Aufbereitungstechnik im internat. Konzern, Studie/Basic Engineering für Steigerung Kapazität Kohlewaschanlage Indonesien, Tests/Basic Engineering für neue Eisenerz Aufbereitungsanlage Pakistan, Bau Setzmaschinenanlagen für Aufbereitung von Bauschutt, Eisen Chrom Schlacke, Kiesaufbereitung in Kanada, Kasachstan, Deutschland, Indien; Teams aus Indien, Südafrika, Polen, China, Deutschland; Steuerung internat. Lieferanten, Gegenmaßnahmen bei Abweichungen, Übernommenes Kiesen Projekt auf Erfolgskurs gebracht

Aufbau Abteilung PM, Erarbeitung Ziele, Changemanagement (Zusammenführung 2er Bereiche, Optimierung Abläufe, Steuerung internationalen Projekte im Anlagenbau, Gesamtbudget 95 Mio.€ , Führung PM in Deutschland, England Spanien, Bei Eskalationen Führung Projektteam, Eskalationen bei Hauptlieferanten, Gegensteuern bei Projektabweichungen, Sicherstellung Umsatzziele, Berichterstattung an Vorstand, Verbesserung PM Kompetenz der PM, 100% Projekte erfolgreich abgeschlossen, Durchlaufzeiten um 1-2 Monate verkürzt

Projekte im Bereich Palettier- und Verpackungsanlagen Vertretung des Projektes vor den internationalen Kunden Projektabwicklung ab dem Kickoff, nach der Übergabe vom Sales, bis zur Endabnahme vor Ort Bewertung des Projektes hinsichtlich technischer Machbarkeit, Budgeteinhaltung, Terminplanung, Hausinbetriebnahme und Baustelleneinsatz mit dem Kernteam Claim Management gegenüber dem Kunden Steuerung der Ausarbeitung und Kalkulation von Nachtragsangeboten durch den Sales Support

Erstellung eines Anforderungskataloges zur Entwicklung einer Software, welche den Scrumteams hilft den gesamten Scrumprozess optimal zu dokumentieren. Meine Rolle dabei: Scrum Master eines ausschließlich virtuellen Teams Aufgabe: Moderation des Teams, Dokumentation des Scrum Prozesses, Sprintplanung, Scrum Board, Daily, Sprint, Sprint Review, Retroperspektive, Sprint Backlog, Burn Down Chart, Kapazitätsplanung des Teams, inspect und adapt

• Projekte im Bereich Mess- und Verpackungsmaschinen • Kundenkontakt, Verantwortung für Budget, Termine, Qualität, Technik • Teamführung des Kern- und Abwicklungsteams • Projektplanung, Projektbeantragung, Projektabwicklung • Kalkulation und Angebotserstellung mit dem Kernteam • Lieferantenauswahl, Verhandlungen und Beauftragung sowie permanente enge Abstimmungen während der Entwicklungsphase • Reporting von Business Gates • Inbetriebnahme • Vorabnahme (intern oder mit Kunde)

Projektleitung von der Angebotserstellung bis zur Inbetriebnahme von ECM Maschinen. Führung von ca. 20 Projektmitarbeitern. Projekte: Neubau, Umbau, Verlagerung von Maschinen im In- und Ausland Verantwortung für Technik, Kosten, Termine, Qualität

Projektleitung von Maschinen und Anlagen im Bereich des Neubaus von Tabakaufbereitungsanlagen. Projektleitung eines Umbauprojektes und Führung des Projektteams Schnittstellenmanagement mit allen Abteilungen, externen Firmen, ausländischen Standorten, Kunden Troubleshooting, Termin- und Kostenüberwachung

Umbau und Verlagerung von Maschinen bzw. Anlagen zur Herstellung von Kunststofffolien für die Autoindustrie Zusammenstellung und Leitung des Projektteams Investitonsanträge, Kostenaufstellungen, Projektpläne, Terminplanung, Risikobeurteilung, Warenlaufpläne, Spezifikationen Vertragsverhandlungen mit Zulieferern Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, einschließlich ATEX Begleitung von Versuchen

Projektleitung, Angebotserstellung, Engineering von Stahl- und Walzwerksanlagen sowie Sondermaschinen, Schnittstellenmanagement, Projektkalkulation, Klärung von Rahmenbedingungen, Dokumentation, Controlling

Erstellung von Einplanungen für Kaltwalz- und Behandlungsanlagen, Koordination aller mit der Einplanung zusammenhängenden Gewerke, Koordination mit externen Planungsbüros; Einplanung von Stahlwerken; Bandanlagen, Planen und Sicherung von Leistungen, Abläufen, Terminen, Ressourcen, Kosten, Qualität, Project Review Meetings mit dem Kunden

Engineering im Anlagenbau, Projektierung, Anlagenpläne, Angebotsunterlagen, Fertigungsabstimmung, Versorgung, Elektrik,Bau, Dokumentation, Projektabwicklung

Engineering und Projektplanung, Ausführung von Entwürfen, Konstruktionen, Neuentwicklungen und Angebotszuarbeiten, Dokumentation, Begleitung des Projektdurchlaufes

Kostenrechnung, Investitionen und Finanzierung, Corporate Finance und Risikomanagement, Operatives- und strategisches Controlling, Marketingmanagement, Personalökonomik und -controlling, Wirtschaftsrecht, Internationales Management, Strategisches Management, Produktions- und Logistikmanagement

Betrieblicher Arbeits- und Umweltschutz, Projektmanagement, Integriertes Qualitätsmanagement, Produktionsmanagement, Führungskompetenz, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Konfliktlösung, Produktions- und Betriebstechnik, Instandhaltung, Einführung neuer Technologien