Kai Zimmermann

Programmmanagement und organisatorische Begleitung eines umfassenden Transformationsvorhabens im FMCG-/Panelumfeld. Verantwortung für die Steuerung von Delivery, Stakeholdermanagement, Commercial Alignment sowie organisatorischem Change. Fokus auf die Transformation datenbasierter Erhebungs- und Analyseprozesse unter Einsatz AI-gestützter Verfahren, intelligenter Matching-Mechanismen und Automatisierung. Beratung zu Delivery-, Governance- und Transformationsstrukturen.

Independent Consultant for Enterprise Transformation & Program Management Beratung und operative Unterstützung bei komplexen Transformations-, Digitalisierungs- und Delivery-Vorhaben. Einsatz als Enterprise Program Manager, PMO-/PrgMO-Leiter, Transformation Lead, Agile Coach, Business Analyst oder strategischer Consultant – abhängig von Projektkontext und Zielsetzung. Erfahrung in Public Sector, Retail, Mobility, Loyalty & Payment, IT Services sowie internationalen Transformationen.

Unterstützung im Umfeld der Google Distributed Cloud (GDC) für internationale Enterprise- und Public-Sector-Initiativen in der EMEA-Region. Schwerpunkt war die organisatorische und operative Vorbereitung von Delivery-, Support- und Service-Strukturen im Zusammenspiel zwischen Google, Wipro und Kunden. Dazu gehörten Skalierungs- und Ressourcenplanung, Definition von Rollen- und Delivery-Modellen sowie die Vorbereitung internationaler Projekt- und Service-Setups im Cloud-, Infrastruktur- und AI-Umfeld.

Unterstützung von Retail- und POS-nahen Transformations- und Delivery-Initiativen bei MediaMarktSaturn Technology. Schwerpunkt war die fachliche und organisatorische Begleitung eines internationalen Checkout-Umfelds mit Fokus auf Delivery, Stakeholdermanagement und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Verantwortung für die Koordination von Business- und Technologieeinheiten sowie die Weiterentwicklung agiler Arbeits-, Delivery- und Zusammenarbeitsmodelle in einem komplexen Enterprise-Retail-Umfeld.

Verantwortung für die organisatorische und governanceorientierte Weiterentwicklung des Registerzensus 2031. Fokus auf Programm- und Transformationsmanagement, Modernisierung von Delivery-, Steuerungs- und Zusammenarbeitsmodellen sowie die Weiterentwicklung von Governance-Strukturen in einem hochregulierten Public-Sector-Umfeld. Begleitung strategischer Analyse-, Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse zu Betriebs-, Cloud-, Architektur- und Delivery-Modellen unter Compliance-Berücksichtigung.

Unterstützung eines komplexen Public-Sector-Transformationsvorhabens im Umfeld des Zensus 2022 Schwerpunkt war die organisationsübergreifende Steuerung von Multiprojekt-, Delivery- und Governance-Strukturen innerhalb des IT-Service-Clusters. Verantwortung für Stakeholder-, Eskalations- und Delivery-Management sowie die Koordination kritischer Abhängigkeiten zwischen Fach-, Technologieeinheiten und Dienstleistern. Begleitung von Anforderungs-, Sicherheits- und Steuerungsthemen in einem hochregulierten Umfeld

Begleitung strategischer Transformations- und Organisationsentwicklungsinitiativen in einem technologie- und serviceorientierten Umfeld. Fokus auf die Analyse und Weiterentwicklung von Geschäfts-, Service- und Betriebsmodellen sowie die Erweiterung klassischer Staffing-Ansätze um strukturierte Service- und Delivery-Modelle. Konzeption des agilen Frameworks „salegile“. Ergänzend Beratung zu PM-, ITSM- und SAFe-nahen Fragestellungen sowie kunden- und vertragsbezogenen Veränderungsprozessen.

Konzeption, Entwicklung und Einführung des agilen Frameworks „salegile“ zur Verbindung von Agilität, Vertrieb und organisatorischer Weiterentwicklung. Schwerpunkt war die Analyse bestehender Arbeits-, Kommunikations- und Steuerungsmodelle sowie die Entwicklung und Einführung neuer Zusammenarbeits- und Organisationsansätze. Ziel war die nachhaltige Verbesserung von Transparenz, Zusammenarbeit und Steuerungsfähigkeit innerhalb vertriebs- und serviceorientierter Unternehmensstrukturen.

Verantwortung für die fachliche, organisatorische und strategische Begleitung einer Retail- und POS-Transformation bei CHRIST Juweliere. Schwerpunkt war die Konzeption und Durchführung einer komplexen Ausschreibung zur Auswahl zukünftiger POS- und Commerce-Lösungen. Dazu gehörten Anforderungsmanagement, TCO- und Zukunftsfähigkeitsbewertungen sowie die Analyse von Integrations- und Betriebsanforderungen. Ergänzend Vorbereitung der Umsetzung durch Epics, Use Cases und User Stories.

Zentrale Rolle in der Transformation der BahnCard- und BahnBonus-Plattformen der Deutschen Bahn. Schwerpunkt war die organisationsübergreifende Begleitung von Transformations-, Cloud- und Ausschreibungsinitiativen sowie die Weiterentwicklung von Programm-, Delivery- und Governance-Strukturen. Dazu gehörten die Integration in ein konzernweites SAFe-Umfeld, die Steuerung komplexer Stakeholderlandschaften sowie die Unterstützung strategischer Entscheidungs-, Betriebsmodernisierungs- und Kommunikationsprozesse.

Verantwortung für die organisatorische und fachliche Begleitung von Retail-, Loyalty- und kundenbezogenen Transformationsinitiativen. Schwerpunkt war die Analyse und Weiterentwicklung von Geschäfts-, Kundenbindungs- und Serviceprozessen im Zusammenspiel von Business, Technologie und Partnern. Die Rolle umfasste Anforderungsmanagement, organisationsübergreifende Abstimmung sowie die Unterstützung strategischer Integrations- und Weiterentwicklungsinitiativen innerhalb komplexer Retail- und Loyalty-Plattformen

Verantwortung für die Harmonisierung von Organisations-, Service- und Collaborationstrukturen im Rahmen der Integration unterschiedlicher Unternehmensbereiche innerhalb der VOQUZ Group Schwerpunkt war die Vereinheitlichung von Betriebs-, Vertriebs- und Serviceprozessen sowie die Begleitung organisationsübergreifender Changeprozesse. Übernahme der Rolle Sales Director Central Germany. Darüber hinaus Mitentwicklung agiler Vorgehensmodelle und Beratung zu Transformations-, Service- und Vendor-Management-Themen