Klaus-Dieter Hengelhaupt

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Betriebswirtschaftlicher Berater der Stadt Rendsburg. Einführung des Beteiligungscontrollings. Betreuung der Beteiligungsgesellschaften . Hierbei lagen die Schwerpunkte im Bereich Beteiligungscontrolling, der betriebswirtschaftlichen Beratung, Business-Coaching sowie der operativen und strategischen Planung. Direkte Zusammenarbeit mit den Bürgermeistern (ab 2013 Pierre Gilgenast, bis 2012 Andreas Breitner).

- Erstellung von Planungsmodellen für ein Investitionskonzept - Betriebswirtschaftliche Beratung - Analyse der geplanten Investitionsmaßnahmen und der in der Planung dargestellten finanziellen Auswirkungen - Aufstellung eines Zukunftsprojektes - Szenarien Berechnungen - Erlösanalyse - Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung - Stärken-Schwächen-Analyse - Kalkulationsberechnungen - Investitionsrechnungen - Betriebsanalyse

Dienstleister für Kommunikation - Erstellung von Planungsmodellen (alle Geschäftsfelder der Gesellschaft) - Betriebswirtschaftliche Beratung - Erstellung der monatlichen Gewinn- und Verlustrechnung - Monatliche Berichterstattung an die Geschäftsführung - Ansprechpartner in allen Fragen der Rechnungslegungdargestellten - Aufbau eines Kennzahlensystems

- Aufbau des Controllingbereiches - Aufstellung der Jahresabschlüsse für die sieben Sozialstationen - Aufstellung von Wirtschaftsplänen - Monatliche Erfolgsplanung und Darstellung der Schwächen und Risiken - Einführung des Benchmarking und der Kostenstellenrechnung - Vorstellung der Jahresabschlüsse vor den Gremien - Darstellung der Schwächen und Risiken - Beratung der Gremien - Führung der Leiter der Sozialstationen

- Aufbau des Controllingbereiches - Einführung eines Berichtswesens - Erstellung der monatlichen Gewinn- und Verlustrechnung - - Erstellung von Soll/Ist-Vergleichen mit Abweichungsanalysen - Erarbeitung der operativen und strategischen Ziele - Liquiditätssteuerung - Verhandlung mit den Banken - Aufnahme von Betriebsmittelkrediten - Baukostencontrolling/Erstellung eines Bauzeitenplans - Monatliche Bericherstattung an die Geschäftsführung - Budgetplanung - Aufstellung von Wirtschaftsplänen

- Aufbau des Controllingbereiches - Erstellung von Soll/Ist-Vergleichen - Einführung des Berichtswesens - Betriebsergebnis und Umsatzbereiche - Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung - Abweichungsanalysen, Gegensteuerungsmaßnahmen - Erarbeitung der operativen und strategischen Ziele - Aufbau eines Frühwarnsystems - Stärken-Schwächen-Analyse - Kontrollfunktion des Rechnungswesens - Führung der Objektleiter - Monatliche Bericherstattung an die Geschäftsführun

- Betriebsbuchhalter - Führung der Mietergespräche - Bearbeitung von Kreditorenrechnungen - Abrechnunen der Regiebetriebe - Betriebskosten- und Heizkostenabrechnungen - Einkauf von Material - Gesprächsführung mit Firmenkunden

Controlling