Klaus Bernard

• Gesamtverantwortung für die Leitung und Weiterentwicklung des Unternehmens • Einführung eines neuen modernen ERP Systems • Standardisierung der Kommunikationsprozesse und Digitalisierung des Informationsmanagements • Weiterentwicklung der Führungskräfte zu einem Führungsteam • Aufbau einer Produktionssteuerung und Initiierung von gezielten Investitionsprojekten zur Stabilisierung der Produktion • Selbstbewusstere Positionierung des Einkaufs und Festlegung von klaren Verantwortungsbereichen

Responsible for Project Procurement, Logistics, Supplier Quality Management and Indirect Spend - Development of an international Category Management - Optimization and Digitalization of the Supply Chain Management - Increase Efficiency and digital Transformation for indirect spend procurement Key achievements: - Reorganization with local set up and Category Management in a matrix - Global harmonization of operational instructions for Procurement

- Steering the Category Groups by setting targets and approving sourcing strategies - Managing the various stakeholders and adapting the business/project targets into the sourcing strategies - Guiding the procurement department to achieve the group wide KPIs

• Koordination von 8 internationalen Einkaufsabteilungen in einer divisionalen Matrixstruktur • Globale fachliche Führung von ca. 40 Mitarbeitern • Globale Umsetzung der konzernweiten Beschaffungsstrategien in engem Austausch mit dem Konzerneinkauf • Implementierung von Warengruppenstrategien für die internationalen Produktionsstandorte zur Realisierung von Bündelungs- und Synergiepotentialen • Entwicklung der internationalen Lieferantenbasis mit Schwerpunkt Asien, Middle East und USA

• Führung eines Teams von internationalen Einkaufsexperten • Übernahme der Verantwortung für die weltweiten Einkaufsaktivitäten für Anlagenneubauten und –erweiterungen (EPC- und Losvergaben) • Koordination der Konzernschnittstellen von der Bedarfsplanung bis zur Vertragsunterzeichnung • Entwicklung von vertraglichen Konzernstandards und Verhandlung von internationalen Einkaufsverträgen • Unterstützung der konzernweiten Projektsteuerung bei der Optimierung der Supply Chain