Konrad Meyer

Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Steuerung von Transformationsmaßnahmen im Bereich Party Reference Data. Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten für Senior Stakeholder und Steuerungs-Gremien. Führung funktionsübergreifender Teams zur Sicherstellung der operativen Umsetzungsbereitschaft

Steuerung regulatorischer Projekte inklusive Durchführung von Gap-Analysen. Entwicklung von Lösungskonzepten und Abstimmung mit Fachabteilungen. Führung von Projektmitarbeitenden sowie Koordination regulatorischer Anforderungen

Deliverymanager für die Digitalisierung und Optimierung der Ratenkreditprozesse im Privatkundensegment.

Entwicklung eines Risikoidentifikationsvorgehens für Dienstleister von PBC Banking Services. Zugriffs- & Berechtigungsmanagement für 10 Kern-Anwendungen. Führung eines Spezialistenteams mit drei externen Senior Consultants. Unterstützung von Kostenreduktionen in der Höhe von bis 2,5 Millionen Euro durch Leitung von Arbeitspaketen zu Querschnittsthemen. Zentralisierung der Posteingangslogistik für alle Filialen der Privat- & Firmenkundenbank, sowie den Aufbau von vier Digitalisierungszentren.

Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen / Erstellung und Überarbeitung von Anweisungsdokumentationen / Projektmanagement mit internen und externen Partnern

Assisstenz der Leitung von zwei Projekten im Rahmen eines strategischen Neuausrichtungsprogramms. Außerdem inhaltliche Forcierung und Erstellung von konzeptionellen Beschlussvorlagen zu ausgewählten Themen für das Top-Management.

Vor- und Nachbereitung der Kundengespräche / Nutzung von persönlichen und telefonischen Kontakten zur Akquisition und Unterstützung des Beraters bei der laufenden Kundenbetreuung / Koordination aller am Vertriebsprozess beteiligten Personengruppen und an den jeweiligen Schnittstellen

Management & Finance