Krzysztof Cedro

Umstrukturierung und Fusion von zwei Abteilungen. Übernahme der Leitung einer neu organisierten Abteilung mit 35 Mitarbeitern. Einführung von Lean Management und Systematisierung der Arbeit nach dem 5S-Prinzip. Teilnahme an externen Audits von Zulassungsstellen (TÜV und FDA) und Leitung von Projekten und Korrekturmaßnahmen.

Leitung einer Abteilung mit 12 Mitarbeitern und Fertigung von Medizinprodukten gemäß ISO 13485. Koordinierung und Ausarbeitung optimaler Arbeitsprozesse und dabei die Erstellung von Standard Operating Procedures und Arbeitsanweisungen. Management des internen Materialflusses einschließlich der Durchführung von Wareneingangskontrollen und der Endfreigabe der Produkte zum Inverkehrbringen.

Controlling und Monitoring des Reinraums Indikatoren. Kontrolle und Überwachung der Korrektheit von Prozessen bei der Herstellung von Medizinprodukten. Onboarding und Schulung neuer Mitarbeiter. Bearbeitung von Fertigungsaufträgen und Planung der Teamarbeit.

Arbeiten in einer isolierten Reinraumumgebung. Dokumentieren des Arbeitsaublaufs gemäß den Anforderungen an die Medizinische Produktion.

Leitung und Koordination der Arbeit des Club-Managements mit bis zu 90 Mitgliedern, einschließlich der Verantwortung für das Finanzmanagement, Budgetplanung, Kontrolle der Finanzen und Erstellung von Berichten

Verantwortung für die umfassende Betreuung von Geschäftskunden. Überwachung und Sicherstellung des reibungslosen Geldtransports in der Filiale

Erstellung von Finanzplänen und Investitionsbudgets als Grundlage für die Beantragung von Fördermitteln. Überwachung der Mittelverwendung und Anpassung der Budgets, um die Einhaltung von Vorgaben und Fristen sicherzustellen. Verwaltung und Prüfung aller finanziellen Dokumente im Einklang mit den Investitionsplänen und Budgets.