Kürsat Sahin

• Gesamtverantwortung für strategischen, digitalen und operativen Einkauf über direkte und indirekte Warengruppen mit bis zu €400 Mio. Spend und Teams bis zu 20 Mitarbeitenden • Entwicklung einer skalierbaren S2C-/P2P-Roadmap für Automatisierung, Compliance, Governance, Maverick-Buying-Reduktion und Time-to-Order • Verhandlung und Steuerung strategischer Rahmenverträge mit geschäftskritischen Lieferanten über zentrale Warengruppen hinweg

• Aufbau und strategische Neuausrichtung einer globalen Procurement-Funktion mit internationalem Spend-Portfolio im mittleren zweistelligen Mio.-Bereich • Entwicklung skalierbarer Category-Strategien für IT, Marketing, Facility Management und HR Services mit Fokus auf Cost Optimization, Supplier Management und Governance • Digitalisierung von Procurement & Contract Management mit SAP S/4HANA MM und Legisway sowie Integration von ESG-Kriterien in Einkaufsprozesse

• Regionale Einkaufsleitung EMEAC für direkte und indirekte Kategorien mit Verantwortung für ein großes internationales Spend-Portfolio in komplexer Matrixstruktur • Entwicklung regionaler Category-Strategien, Optimierung der Lieferantenbasis, Governance und Supplier Relationship Management • Realisierung wiederkehrender Savings im hohen einstelligen Mio.-Bereich, Coupa-eProcurement-Implementierung mit hoher User Adoption sowie ESG/CSR-konforme Procurement-Strategie

• Aufbau einer indirekten Einkaufsorganisation für DACH sowie Neugestaltung von Sourcing- und Procurement-Prozessen zur Verbesserung von Transparenz, Kontrolle und Skalierbarkeit • Integration von S2P-Prozessen im Rahmen der SAP-Ariba-Implementierung inklusive einkaufsrelevanter Systemanforderungen • Cross-funktionales Change Management mit Stakeholder-Workshops, Performance Tracking sowie signifikante Savings durch Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen

• Procurement Consulting für branchenübergreifende Kunden aus Telekommunikation, Logistik, Metallindustrie und weiteren Sektoren • Optimierung indirekter Warengruppen wie Marketing, Professional Services, IT-nahe Bedarfe und Facility Management • Entwicklung von Category-Strategien, Spend Analysis, Cost Optimization, Supplier Negotiation, Lieferantenkonsolidierung und Sourcing-Initiativen • Einführung von eProcurement- und Katalogmanagement-Lösungen

• Aufbau und Führung einer zentralisierten indirekten Einkaufsorganisation in EMEA mit breitem regionalem Spend-Portfolio in internationaler Matrixstruktur • Integration der AMO-Division in Abbott-Strukturen, Systeme und Einkaufsprozesse inklusive SAP R/3 MM-bezogener Anforderungen • Steuerung von Strategic Sourcing, Supplier Management, Stakeholder Management und organisatorischer Weiterentwicklung mit wiederkehrenden Savings durch Integrations- und Einkaufsprojekte

• Unterstützung von Demand Management, Produktionsplanung und cross-funktionaler Koordination zwischen internen Stakeholdern, Bedarfsplanung und Produktion • Integration von Demand-Daten in Lean-Management- und Produktionsplanungsprozesse zur Verbesserung von Transparenz, Planungssicherheit und operativer Abstimmung • Optimierung von Planungsabläufen, Schnittstellenprozessen und Forecasting als Grundlage für Supply Chain Management und Production Planning

Controlling and International Business