Lars Bayer

Als Agile Coach & Scrum Master übernehme ich die methodische Führung in einem fachlichen Kontext aus drei Software Entwicklungsteams (ca. 30 Personen). Dazu gehört: - Mit den Teams und Stakeholdern im Austausch darüber zu sein, was die wichtigste Zielstellung ist (höhere Qualität, schnellere Lieferung, größere Zuverlässigkeit) - Effektive Gestaltung von Arbeitsweisen sowie Kommunikations- und Entscheidungsprozesse - Schaffung eines strukturierten Rahmens für die Umsetzung von Veränderungsvorhaben

- Steuerung Projektmanagement und Leitung unterschiedlicher Projekte im Business Development - Vorantreiben agiler Praktiken und Methoden - Betreuung des agilen Strategieprozesses - Betreuung OKR-Prozess als OKR Champion - Analyse und Optimierung von Prozessen - Agenturenmanagement und Betreuung externer Partner - Leadmanagement Einkauf und Vertrieb - Customer Relationship Management - Ansprechpartner Salesforce und anderer Datenbanken - Betreuung des internen Recruitings - Datenschutzbeauftragter

Erstellung der Masterarbeit mit dem Titel "Brand Performance Measurement" für die Carl Zeiss AG. Durchführung einer qualitativen Untersuchung in Form von teilstrukturierten Experteninterviews.

Abteilung Vertriebssteuerung Aufgabengebiet: - Kampagnen-/Zielgruppenmanagement - Presse-/Öffentlichkeitsarbeit - Produktpolitik (Abwicklung Angebot des Monats) - Verbundpartnerbetreuung - Vertriebsunterstützung - Werbemittelverwaltung - Aktivitätencontrolling - Internetpflege - Informationsweitergabe an Mitarbeiter

Schwerpunkte - Kommunikation - Empathisches Führen - Zielsetzung - Teamentwicklung - Teams & Teamrollen - Motivation, Performance - Kritisches Feedback - Konfliktmanagement Die Lernziele: - Überblick über die ZEISS Identity und Führungsverständnis - Effektive Führungsinstrumente kennenlernen und sicher anwenden - High-Performance Teams sowie eine positive Teamkultur entwickeln - Anforderungen eines Veränderungsprozesses & erfolgreich in dynamischem Umfeld führen

- Kooperation ermöglichen und dann sicher stellen - Das Team für das Ziel gewinnen - Motivatoren der Mitarbeiter für die Aufgabe erkennen - Die Mitarbeiter zum selbstverantwortlichen Denken und Handeln „empowern“ - Deeskalation, Mediation und zielorientierte - Konfliktsteuerung im Team - Die Psychologie des Überzeugens - Probleme mit den Linienvorgesetzten oder unterschiedlichen Auftraggebern lösen - Die glaubwürdige Autorität: Von der Machtposition zur Vertrauensperson

Modul 1: Sich und andere verstehen Modul 2: Laterale Führung Modul 3: Wertschätzende Kommunikation und Konfliktlösung

Transformationaler Führungsstil Schwerpunkte: - Coach sein als Führungskraft: eine neue Rolle und ein neues Führungsverständnis - Umgang mit neuen Anforderungen an Führung - Bewährte Methoden und Fragetechniken im Coaching - Rahmenbedingungen und Grenzen des Coachingprozesses - Struktur und Ablauf von Coachinggesprächen - Selbstreflektion: Die eigene Haltung und Entwicklungsziele auf dem Weg zur Führungskraft als Coach definieren

- Aufgaben, Werkzeuge und Kommunikation als zentrale Führungskompetenz - Leadership: Vision und Führung, Führung von Individuen und Gruppen, Beeinflussung der Organisationskultur - Führungsstile -transformationelle Führung, Diversitätsmanagement, Konfliktmanagement - Kommunikation: Führungsrhetorik - situativ führen durch das Wort - Führungsinstrumente: Delegation, Feedback, Meetings lenken und leiten, Mitarbeitergespräche

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Agile, plangetriebene und hybride Projekte, Initiierungsphase, Projektziele, Anforderungen, Auftragsklärung, Projektorganisation, Rollenklärung, Aufgaben-/ Phasenplanung, Qualität, Kosten, Zeit, Gruppendynamik/Teamentwicklung, Kreative Lösungssuche in agilen Teams

Aufbau von Firmen-, Team- und persönlichen Zielen, Formulierung von griffigen Zielen, Differenzierung zwischen Objectives and Key Results, OKRs im Kontext des Leitbildes aus Vision, Mission und Werten, Ablaufplanung der OKR Implementierung im Unternehmen, Integration der OKRs ins operative Geschäft

Individuelle Führungskompetenzen, BWL, VWL, Recht, Methoden

Preis-, Produkt, Kommunikations- und Vertriebspolitik, Geschäftspolitik, Integrierte Vertriebssteuerung, Direktmarketing, Vertriebspsychologie, Wirkungsvolles Präsentieren, Marktforschung, Kalkulation, Kostenrechnung, Aktuelle Marketingkonzepte

BWL (Bilanzierung, Betriebliche Steuerlehre, Produktion und Logistik, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling, Marketing, Personalmanagement), VWL , Recht, Methoden

Beratung, Unternehmenssteuerung, Kreditabteilung, Wertpapier, Sachbearbeitung, Personalwesen