Lars Breuer

Fachliche und disziplinarische Führung von: • Audits: u.a. Begleitung ext. Audits / Durchführung int. Audits (u.a. ISO9001/IATF16949, ISO14001, TISAX, VDA6.3, Energieaudits DIN EN 16247, ASPICE) • HSE (Health, Safety & Environment) & Sustainability • TISAX bzw. Informationssicherheit • Integriertes Managementsystem: u.a. Management Review, KVP Management • Prozessmanagement • Risikomanagement: u.a. FMEA Moderation • KBA Koordination: u.a. Durchführung CoP-Prüfungen • Material Management: u. a. IMDS

Fachliche & disziplinarische Führung des PMO-Teams für u.a.: - Aufbau, Steuerung und kontinuierliche Optimierung des BU-weiten Projektmanagements; - Verantwortung für die Planung, Koordination und Überwachung des Projektportfolios (Termine, Kosten, Ressourcen und Qualität) - Entwicklung und Implementierung einheitlicher Projektmanagementstandards, Methoden und Prozesse - Beratung und Unterstützung der Projektleiter - Verantwortung für das projektübergreifende Risiko-, Eskalations- und Änderungsmanagement

Leitung PMO für globales Business Transformation Projekt (Einführung einer standardisierten und integrierten Prozess- und IT-Systemlandschaft inkl. SAP Einführung)

Beratungsdienstleistung im Rahmen globaler Produkt-Entwicklungsprojekte bei führenden Automobilherstellern: u. a. Projektaufsatz auf Basis des standardisierten Produktentstehungsprozesses, Terminplanung/-Steuerung und Reporting, Administration RPlan, Beratung / Schulung RPlan user, Moderation Terminplanungsworkshops, Beratung PM-Methoden, Koordination Management-Meetings

Beratungsdienstleistung im Rahmen globaler Entwicklungsprojekte bei führenden Automobilherstellern: - Produktplanung Powertrain (Projekte: Lokalisierung schwerer Nutzfahrzeugmotoren in China, Entwicklung schwerer Nutzfahrzeugmotoren für < EuIV Märkte) - Konfigurations- und Änderungsmanagement, Terminsteuerung, Reporting, Reifegrad-Tracking. - RPlan-Experte - Projektaufsatz (Produktprojekte zur Entwicklung von LKW-Abgasnachbehandlungssystemen)

Projektmanagement-Unterstützung (PMO) im Rahmen internationaler Entwicklungsprojekte (Produktentstehungsprozess) bei führenden Automobilherstellern, Planung und Reporting, Rplan-Software

Konzeption und Aufbau der Stabsstelle PMO (Project Management Office), Verantwortlicher PMO, Entwicklung neuer Dienstleistungen im Bereich Projektmanagement, Consultant bei der Implementierung von PM-Lösungen, Analyse von Geschäftsprozessen und Überführung in einen optimierten Projektmanagementrahmen, Konfiguration von Projektmanagement-Software, Branchenerfahrung: Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik

Projektunterstützung bei Zertifizierungsprojekten im Bereich Qualitäts- und Umweltmanagement

Marktorientierte Unternehmensführung, Controlling