Lars Puschke

• Einführung von konzernweiten Stage-Gate Innovationsprozessen und eines übergreifenden Projekt- und Produktportfolio-Managements • Einführung, Adaption und konzernweiter Roll-Out der Target Costing-Methodik • Moderation und fachliche Begleitung von Target Costing-Projekten in den Konzerngesellschaften • Konzernweite Evaluierung von Business Cases für neue Produktent-wicklungen

• Markterschließung und Vertrieb von Abluftreinigungsanlagen und Ka-talysatoren • Kosten- und Budgetplanung für die Vertriebs- und Marketingaktivitä-ten der JENOPTIK KATASORB GmbH • Vertragsmanagement

• Zentrale Anlauf- und Kommunikationsstelle für alle Vertriebsvorgänge von Laseranlagen in der Region NAFTA • Steuerung der Kommunikation zwischen internen Fachabteilungen, den Handelsgesellschaften der Jenoptik und externen Partnern • Förderung der technologischen Weiterentwicklung in enger Zusam-menarbeit mit dem Produktmanagement • Vertragsmanagement

• Planung und Realisierung neuer Produktionssysteme • Erweiterung und Optimierung bestehender Produktions-systeme • Verwertung und Rückbau der gesamten Waferfertigung im Rahmen des Rückzuges der SCHOTT Solar AG aus der kristallinen Photovoltaik-Produktion • Führung bereichsübergreifender Teams aus internen Arbeitsgruppen und externen Dienstleistern • Lieferantenauswahl und –betreuung • Handlungsvollmacht

• Betreuung eines Schlüsselkunden aus dem Photovoltaikbereich von der Angebotsphase bis hin zu integrierten Servicekonzepten • Leitung großer Anlagenbauprojekte • Koordination von Forschungsprojekten mit externen Partnern • Handlungsvollmacht

Projektmanagement