Lars Wiesbach

Erstellung und Optimierung von Angebotskalkulationen im internationalen Umfeld Durchführung von Kosten-, Markt- und Wettbewerbsanalysen Entwicklung von Benchmarks für Fertigungsprozesse, Produktdesign und Lieferantenmärkte Unterstützung von Preis- und Verhandlungsstrategien zur Margensteigerung Optimierung von Vertriebsprozessen inkl. Claim-Management Aufbau und Pflege von Wissens- und Kalkulationsdatenbanken

Konzernreporting und Ad-hoc-Analysen Kosten- und Abweichungsanalysen in der Produktion

Kalkulation von Produkten über den gesamten Lebenszyklus Business Case Modellierung inkl. Risikoanalysen Durchführung von Kostenworkshops mit intern. Kunden KPI-Analysen und Ableitung von Maßnahmen Sparringspartner für Entwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb Ausgewählte Projekte: Internationale Standardisierung für Costing-Prozesse Entwicklung eines Tools zur Prognose von Rohmaterialpreisen (SAP BI) Analyse globaler Fertigungsstandorte Definition optimaler Maschinenkonzepte mit Beratungspartnern

Entwicklung von Excel-Tools zur Kalkulation und Preisprognose Optimierung von Logistik- und SCM-Prozessen Forderungsmanagement und Ursachenanalysen SCM-Projekt Indien (7 Wochen vor Ort, Prozessoptimierung)

Disposition von Rohmaterialien und Fertigprodukten Automatisierung der Materialdisposition in SAP Projekte: Produktionsverlagerung Deutschland → Polen Integration Produktions- und Bedarfsplanung Aufbau effizienter Serienlogistik

Controlling