Lars Ziegler

Als stellvertretender CIO der FTI Group leitete ich ein IT-Team von über 300 Mitarbeitern an 40 Standorten, steuerte ein Transformationsbudget von 95 Millionen Euro und führte globale Rollouts durch. Meine Führung in der Krisenzeit und Expertise in Cloud-Technologien, KI und IT-Sicherheit trugen maßgeblich zur Unternehmenserholung bei.

Als Director bei der FTI Group habe ich ein Team von 48 Spezialisten geleitet und 24 strategische Initiativen initiiert, die von der Neugestaltung der IT-Infrastruktur bis hin zu tourismusbezogenen Anwendungen reichten. Meine Führungskompetenz und mein technisches Know-how trugen zur Implementierung von Microsoft-Kerntechnologien und zur Entwicklung einer neuen Enterprise Architecture bei, die die Effizienz und Sicherheit der IT-Landschaft maßgeblich verbesserte.

Als Director IT Demand & Application Management bei TeamViewer spielte ich eine Schlüsselrolle beim erfolgreichen Börsengang, indem ich die interne IT-Landschaft, Anwendungen und Prozesse neu gestaltete und modernisierte. Ich legte den Grundstein für eine robuste und skalierbare IT-Infrastruktur, die den Weg für den Börsengang ebnete und optimierte alle IT-Systeme hinsichtlich Effizienz, Sicherheit und Compliance.

Als IT-Manager bei STAUFEN. AG leitete ich ein vielfältiges Team und war verantwortlich für die Digitalisierung interner Prozesse, die erhebliche Effizienzsteigerungen bewirkten. Ich führte eine vollständige Cloud-Transformation durch und implementierte Dynamics 365, was die IT-Agilität und Geschäftsprozessoptimierung vorantrieb.

Betreuung und Optimierung einer komplexen, multiinternational verteilten IT-Infrastruktur.

Als IT-Consultant ist es meine Aufgabe die IT der Firma Max Holder GmbH zu optimieren. Hierzu war der Bau eines zeitgemäßen Serverraumes, die IT-Hardware- und Softwareauswahl sowie deren Inbetriebnahme erforderlich. Zustätzlich unterstütze ich bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems, das meine Ausrichtung als Wirtschaftsinformatiker ausgezeichnet fördert.

Werksstudent in der IT-Abteilung.

Als Projektteammitglied im Team ERP unterstütze ich den Auswahlprozess eines neuen ERP-Systems für Holder. Ergänzend unterstützte ich bei der Hard- und Softwareauswahl für den anstehenden, ganzheitlichen IT-Relaunch. Neben diesen IT-technischen Themen erfolgt die zentrale Projektkoordination über das Team ERP. Alle Aufgaben haben ein hohes Maß an Eigenverantwortung.

Praxissemster in einer SAP - Abteilung. Vertiefung meiner Kentnisse in ABAP, WebDynpro und der Administration von Netweaver, sowie R/3 Komponenten.

Administration eines Windows Netzwerks mit ca. 150 Clients. Einblicke in die IBM AS/400 Mainframe-Welt

Business Process Management und SAP Anwendungsentwicklung JAVA, C# Windows Server 2003/2008, MS SQL Server 2005 Systemarchitekturen