Lars von Glahn

Verantwortung für den Aufbau, die Skalierung und die internationale Führung einer Technologie- und Transformationsorganisation in Europa und dem Mittleren Osten mit umfassender P&L-Verantwortung. Fokus auf Organisationsentwicklung, operative Exzellenz, skalierbare Services und komplexe Transformationsprogramme. Führung und Weiterentwicklung einer internationalen Organisation mit rund 860 Mitarbeitenden und 26 Direct Reports. Verbindung von Technologie, Geschäftsentwicklung und operativer Umsetzung.

Verantwortung für den Aufbau und die Skalierung einer nationalen Technologie- und Datenorganisation in Deutschland und Österreich. Fokus auf Organisationsentwicklung, Geschäftsausbau, internationale Delivery-Strukturen sowie den Aufbau daten- und technologiegetriebener Services. Ausbau der Organisation auf rund 400 Mitarbeitende.

Aufbau und Leitung eines Competence Centers mit Verantwortung für Organisationsentwicklung, Kundenwachstum sowie operative Steuerung. Verantwortung für Budget, Ressourcenplanung, Führung von Teams sowie den Ausbau strategischer Kunden- und Partnerbeziehungen. Etablierung skalierbarer Organisations- und Delivery-Strukturen.

Leitung komplexer Transformations- und Technologieprojekte in den Branchen Banking, Insurance, Retail und Leasing. Verantwortung für Programmsteuerung, Stakeholder-Management sowie die Koordination interdisziplinärer Teams in anspruchsvollen Kundenumfeldern.

Aufbau und Leitung des Bereichs Projekt- und Qualitätsmanagement mit Verantwortung für Organisationsentwicklung, Prozessstrukturen und operative Exzellenz.

Verantwortung für Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement im IT- und Softwareumfeld im Kommando Marineführungssysteme Wilhelmshaven der Deutschen Marine. Schwerpunkte: • Qualitätssicherung komplexer IT-Systeme • Optimierung von Organisations- und Prozessabläufen • Koordination technischer Teams • Unterstützung missionskritischer IT- und Softwaresysteme

Führungs- und Managementverantwortung in technischen und operativen Umfeldern der Deutschen Marine. Schwerpunkte: Führung und Koordination von Teams, strukturierte Entscheidungsfindung unter hohem Verantwortungsdruck, Steuerung komplexer Organisations- und Betriebsabläufe sowie Qualitäts- und Prozessmanagement in sicherheits- und einsatzkritischen Umfeldern. Parallel Studium der Luft- und Raumfahrttechnik sowie Wirtschaftswissenschaften an der Universität der Bundeswehr München.