Dipl.-Ing. Lasse Detels

E/E Integration Projektleiter zur technischen Umsetzung, globales Training der Märkte und Koordinierung der Regelkommunikation.

Managementberatung onside in Beijing, Als "Allrounder" verantwortlich für alle Aufgaben rund um das Management, wie z.B. Vorbereitung des Qualitätsaudits, Budgetplanungen und Vorstandsunterlagen.

Fokus auf Energietechnologie, Antriebstechnik, Projektmanagement und digitale Lösungsentwicklung & -integration. Neben dem klassischen Automobilbau waren meine Projekte im zukünftigen Individualverkehr und Lastwagengeschäft.

Vor allem derzeit gestaltet sich die Mitarbeitersuche schwieriger denn je. Durch unseren Innovativen Ansatz im Recruitment können wir für dein Unternehmen eine unglaubliche Reichweite an potenziellen Bewerbern ansprechen und qualifizierte Bewerber generieren. Für mehr Info besuche gerne unsere Website www.leantree.com zur direkten Terminvereinbarung und Strategievorstellung oder schreibe mich direkt an.

Abwicklung von europaweiten Kundenprojekten in der Entwicklung und Lieferung von Batterietechnologie für Nutzfahrzeuge mit Fokus auf den italienischen Großkunden CNHI

Einführen von KVP in der Produktion - LEAN - Neue Fertigungstechniken - Automatisierung - Projektmanagement

- Business Development - Führungsverantwortung - Projektmanagement

- Optimierung des Fertigungskostenmodells für metallische Bauteile nach dem 3D-Laserschmelzverfahren - Kostenmodell analysiert und Optimierungsvorschläge erarbeitet - Wirtschaftlichkeitsanalyse eines Beispielbauteiles zwischen der herkömmlichen Fertigung und Fertigung mittels 3D-Druck

- Interne Kommunikation des Trent XWB BlueChip Programms - Unterstützung der Projektleitung (Erstellung eines Meilensteinplans, Organisation von AwayDays, etc.) - Organisation der Produktionseröffnungsfeier der Fertigungshalle für das neue Triebwerk Trent XWB

- Projektvorbereitung und –Planung - Produktionsüberwachung - Baustellenbetreuung

- Projektleitung - Entwicklung, Produktionsüberwachung und Montage eines neuen Energiekettensystems

- Lieferantenkontakt - Montageabläufe und –Zeiten analysiert (MTM Analyse) - Cost Break Down - Darstellung von Methodiken (CBD, Value Stream Mapping, etc. ) zur Unterstützung des Cost Engineerings

- Indirekter und direkter Kundenkontakt - Planung der Serviceeinsätze - Montage & Wartung der Anlagen

- After Sales

Maschinenbau