Dr. Laura Patricia Oviedo Toral

-Entwickelte eine Szenarioanalyse, um die deutsche Energiewende durch H2 voranzutreiben. -Evaluierte die Anpassungsfähigkeit von Transformationspfaden des deutschen Energiesystems, im Hinblick auf die Rolle von H2 zur Effizienzsteigerung der Energiewende. -Untersuchte soziale Konflikte in Energiewendeprozessen und verfasste einen veröffentlichten Diskussionsartikel über Strategien zur Konfliktminderung -Integrierte SDGs und ESG-Prinzipien in die Entwicklung von Transformationsstrategien für die Energiewende

-Leitete Forschungen zur Solar-PV-Energiewende und entwickelte eine innovative wissenschaftliche Methode, die Szenarioanalyse und Nachhaltigkeitsbewertung integriert und den sozialen Wert von Energie betont. Publizierte einen wissenschaftlichen Artikel. -Erforschte den Water-Energy-Food-Poverty-Nexus (circular economy) -Betreute und mentorierte zwei Studierende. -Analysierte die SDGs und wendete ESG-Kriterien an, um nachhaltige und sozial ausgewogene Lösungsansätze für die Energiewende zu entwickeln

-Koordination von 22 nationalen Forschungsprojekten mit einer Erfolgsquote von 100 % und Sicherung von zusätzlichen 100.000 US für die zweite Phase. -Aufbau strategischer Partnerschaften zwischen Forschern und staatlichen Akteuren zur Förderung nationaler Initiativen im Bereich Energiespeicherung. -Training und Forschung zu Nachhaltigkeitsthemen, einschließlich ESG-Kriterien, UN-SDGs, Kreislaufwirtschaft (circular economy), Berichtsrahmen (GRI, NFRD), Dekarbonisierung und EU-Emissionshandelssystemen (ETS).

-Gründung und Leitung eines Nachbarschaftskomitees mit 160 Haushalten und offizieller Anerkennung durch die Gemeinde. Durchsetzung der Schließung von sieben störenden Geschäften (2011-2018) -Freiwilligenarbeit in ländlichen Gemeinden, Fundraising-Kampagnen, die 45 Familien zugutekamen (2007-2010) -Pro-bono-Englischunterricht für 12 Personen mit niedrigem Einkommen angeboten (2010-2011) -Elternvertretung an der Schule (2012-2014) -Betreuung älterer und mobilitätseingeschränkter Angehöriger (2015-2018)

-Optimierung der Lieferkettenprozesse und Reduzierung der jährlichen Stillstandszeit auf ein Rekordtief von 10 Stunden für zwei 24/7-Produktionslinien. -Leitung von fünf funktionsübergreifenden Teams zur Implementierung eines kundenorientierten Ansatzes, der Kundenbeschwerden um 90 % reduzierte. -Verbesserung des Bestandsmanagements mit einer Reduzierung von veraltetem Material um 50 % und Einsparungen von 20 % durch Verhandlungen mit Kunden.

-Koordination der Beschaffung von US-Rohstoffen, um den pünktlichen Start von drei neuen Keksprodukten zu unterstützen und Produktionsunterbrechungen zu vermeiden. -Optimierung der grenzüberschreitenden Logistik mit US- und mexikanischen Teams und Implementierung eines Just-in-Time-Liefersystems mit Reduzierung der Lieferzeiten auf 6 Tage.

-Verwaltung eines jährlichen Beschaffungsbudgets von 8 Mio. USD für elektronische Komponenten mit einer Reduzierung der Produktionsausfallzeiten auf weniger als 8 Std/Jahr. -Verbesserung der termingerechten Lieferung auf 90 % durch Optimierung globaler Lieferkettenprozesse und Reduzierung der Lieferzeiten um 20 %. -Lösung eines einjährigen Rückstands an Rechnungen (98 % innerhalb von drei Monaten), um genaue Finanzberichte sicherzustellen.

-Beschaffung von Materialien im Wert von 2 Mio. US jährlich mit einer Kostenreduktion von 10% durch globale Beschaffungsstrategien. -Optimierung der Logistik und Reduzierung der Lieferzeiten auf 10 Tage zur Sicherstellung eines reibungslosen Produktionsprozesses.

-Beförderung von Junior- auf Senior-Einkäuferin innerhalb von 12 Mo. aufgrund der Optimierung von Einkaufsprozessen und dem Aufbau starker Lieferantenbeziehungen -Leitung einer 6 Mo. globalen Sourcing-Initiative im Hauptsitz in, Deutschland, mit Koordination von 5 funktionsübergreifenden Teams und Reduzierung der Lieferzeiten um 10% -Verwaltung eines jährlichen Einkaufsportfolios von 5 Mio.US für Stahlrohstoffe und Verbesserung der Lieferzeiten zwischen deutschen Lieferanten und dem Produktion in Mexiko