Laurent Kowalski

Développer, gérer et mettre en œuvre l'architecture informatique d'entreprise selon TOGAF Gérer les projets liés à l'Architecture informatique d'entreprise Gérer les risques informatiques selon les prescriptions fédérales Elaborer les normes et standards informatiques, abroger et gérer le changement Surveiller la mise en œuvre, le respect et l’efficacité des mesures de sécurité Soutenir la Direction en tant que membre du Comité de Gouvernance de l’Architecture informatique

- Redéfinition et documentation du nouveau Système d'Information - Initiation et gestion du projet "New ERP" - Migration de l'ERP Sage 1000 vers Microsoft Dynamics NAV 2013 - Individualisation de NAV 2013 en adéquation avec les processus et les besoins de l’entreprise - Introduction de la BI dans l'entreprise - Elaboration de tableaux de bords commerciaux, de suivi de stocks et de production - Administration des bases de données SQL Server 2008 et 2012

- Prise en main du PC et contrôles généraux sur la base d’une importante Checklist - Mise en place de logiciels standards et spécifiques - Connexion des lecteurs réseau et des imprimantes - Introduction / initiation pédagogique des utilisateurs à leur nouvel environnement de travail - Constatation et reporting des divergences, rapport en séances de team

- Analyse, cartographie et description des processus de la HES-SO - Analyse des exigences des métiers envers les systèmes d'information - Appui dans des travaux liés au Change Advisory Board (CAB) et aux systèmes d'information AGx - Récolte de documentation dans le réseau et consolidation dans un inventaire à l'intention du Comité des systèmes d'information

- Analyse, modélisation et réalisation de la base de données du logiciel gérant l’insertion des participants - Analyse et développement d’un outil de planification des ressources humaines - Analyse et développement d’un outil de gestion des commandes et de production de chiffons industriels - Développements spécifiques aux besoins des utilisateurs (cockpits, statistiques, etc.)

- Définition de la stratégie / réorganisation du service informatique de l’entreprise - Introduction du Système de contrôle interne (ICS) pour le département Informatique - Administration du service informatique (Budget, Achats, SLA, etc.) - Initiation et réalisation d’un « Business Process Reengineering » - Responsable des projets ERP et HR (12 key-users, 80 utilisateurs) - Supervision des projets techniques IT

- Tests de non-régression et individuels du logiciel ProConcept-ERP (modules Logistique et Industrie) - Conseil et support à la clientèle - Individualisation du logiciel ProConcept-ERP aux besoins des clients - Analyse et développement de statistiques financières, salariales, commerciales et logistiques - Traduction allemand -> français des logiciels NEST et IS-E destinés aux administrations

Enseignement de l'informatique: - Prise en main d'un ordinateur - Premiers pas avec Windows (3.1, 95, XP) - Excel, Word, PowerPoint, Access pour débutants et avancés

- Responsable du projet GMAO (9 key-users, 250 utilisateurs) - Maintenance et évolution du logiciel de GMAO « Maximo » - Développements, reporting et statistiques en soutien à l’introduction de la maintenance prédictive - Accompagnement des utilisateurs lors des différentes phases de prise en main du logiciel - Développement d’applications diverses en lien avec la GMAO ou la Gestion de Projets

Elaboration et mise en place de processus métier couvrant tous les secteurs de l'entreprise Maintenance de l'ERP « ProConcept » en adéquation avec les processus de l’entreprise Mise en place du calcul des besoins selon MRP II Développement d'un outil d'analyse de charge (GPAO) avec MS-Project Mise en place du calcul des prix de revient et de valorisation des stocks et en-cours Elaboration de tableaux de bord financiers, analytiques, commerciaux et de production Responsable du Projet An 2000

Gestion de projet selon la méthode HERMES 5.

Usage et mise en application des "bonnes pratiques" selon ITIL v.3

Présentation de différents projets pluridisciplinaires réalisés au sein de différentes entreprises, avec : •COBIT = Gouvernance SI •SOA = concept d'architecture •TOGAF = support d'architecture •HERMES = méthodologie de gestion de projets •BABOK = Business Analyse •ITIL V.3 = bonnes pratiques

Défense devant un jury de 15 ans d'activité professionnelle informatique en tant que : - IS/IT manager - Project manager - IT Architect - Programmeur 4GL - Expert / consultant : ERP, SCM, DWH & BI - DBA : Oracle, Sybase, DB2 - Administrateur réseaux : Novell 3.1x, NT 4.0, Win2003