Laurent von Büren

-Erfolgreiche Integration in die CE+T Group durch Angleichung der Finanz-, Betriebs- und Governance-Strukturen zur Optimierung der Transformation nach der Übernahme. -Leitete die abteilungsübergreifende Integration in den Bereichen Industrie, Eisenbahn und Militär, um betriebliche Effizienz in einer Hightech-Umgebung zu erreichen. -Beschleunigte Einarbeitung der Führungsebene und abgestimmte strategische Ausrichtung durch Harmonisierung von Kultur und Grundwerten mit der Vision der Muttergesellschaft.

-Aufbau von USPC nach den Joint Venture Agreement mit den Büro des Präsidenten -Leitete funktionsübergreifende Teams in den Bereichen Finanzen, Personalwesen, Recht, Vertrieb und Einkauf und baute erfolgreich einen nationalen Sicherheitsdokumente Fabrik von Grund auf. -Entwicklung und Implementierung unternehmensweiter Richtlinien in den Bereichen Finanzen, Einkauf, IT und Recht. -Verhandelte mit hochrangigen Regierungsvertretern, darunter Ministerien und Büro des Präsidenten und das Finanzministerium.

Experte für internationale Finanzoperationen/Change Management mit umfassender Expertise in der Verknüpfung von Strategien. Förder operative Exzellenz und verfüge über ein ausgeprägtes Gespür für erfolgreiche Geschäftsentwicklung. Ich zeichne mich durch die Führung von Kunden, Lieferanten und internen Teams aus, um die beste Lösung zu liefern. Professionelle Sprach- und Kulturkenntnisse durch langjährige Erfahrung in Lateinamerika, Nordamerika, Europa, Afrika und Asien.

-Verantwortlich für die Integration von Firmenzukäufen in die Berichterstattung. -Steuerung der Zielsetzung mit den Leutern der Units von 2 Milliarden €Gemeinkosten. -Ausarbeitung der Gegensteuerungsmaßnahmen mit den Führungskräften bei Ziel Abweichungen. -Globale Prozesse neu definiert, verbesserung der kosten und effizienz zu gewährleisten -Verantwortlich für die Automatisierung der(KPI‘s) via MS AZURE/Power BI, Visual Studio. -Erzielte jährliche Ersparnisse von 15% oder 300 Mio. €

Nokia Indonesien mit über 500 Mio. € Umsatz und 1500 Mitarbeitern. -Zuständig für die Migration von Ex-Nokia und Ex-Siemens SAP zu einer neuen ERP Landschaft -Einführung von Programmen um die Projektvermögenswerte um 200 Mio. € oder 70% zu reduzieren -Beitrag zu einer Erhöhung des operativen Ergebnisses um 27 Prozent -Bestehende, signifikante Defizite von internen Kontrollen, SOX und Jahresberichte mängelfrei behoben -Verantwortung für ein Team von 49 mit Reduktion auf 42.

Export Vertriebshoheit für Kommunikationskunden in West- und Zentralafrika, zusätzlich noch Angola, Sudan, Äthiopien und Nigeria. -Steuerung aller kaufmännischer Themen mit Kunden, Lieferanten, Anwälten, Kreditgesellschaften und Lieferanten. -Leitung der Finanzplanung und Controlling für die Region- -Zuständig für 12 Betriebstätten und die Integration von der Siemens Bilanz zu Nokia. -Jahresumsatz >120 Mio. €. -Verantwortlich für ein Team von 9 Personen.

Vertrieb und Project Management Service Center für alle Festnetz Kunden in Afrika. -Verantwortlich für den Gesamten kaufmännischen Vertrieb und Service der Siemens AG Festnetzsparte in Afrika. -Verantwortlich für die Einführung der globalen Prozesse der Buchführung, Angebotskontrolle, Vertragsmanagement, Import-/Export Regelungen und Einkauf. -Finanzdirektor für alle Betriebstätten in der Region. -Jahresumsatz von über 200 Mio. € -Verantwortlich für ein Team von 5 Personen

Siemens AG mobile Services, Finanzverwaltung der weltweiten Betriebstätten sowie für das auf Montage entsandte Personal. -Zuständig für die kaufmännische Verwaltung der Siemens AG Mobile Betriebstätten weltweit. -Entsendungsverwaltung der 350+ Delegierten, die auf Montage in die Betriebstätten entsandt wurden. -Integration der betrieblichen Finanzen in das Globale SAP System.

Betriebstätte der Siemens AG zuständig für die Abwicklung der Kommunikation von schlüsselfertigen Projekten in Venezuela. -Jahresumsatz > 100 Mio. € -Verantwortlich für alle kaufmännischen Prozesse im Service Geschäft. -Verantwortlich für die Integration der Bilanz und Prozesse der Betriebstätte in die Landesgesellschaft. -Vollendung aller Projekte 15% unter dem Budgetwert.

-Leitete due Einrichtung eines kommerziellen Betriebszentrums für Siemens in Mexiko, das den Markteintritt nichtstaatlicher Telekommunikationsbetreiber während der Deregulierung der Branche unterstützt. -Leitete kommerzielle Verkaufs- und Beschaffungszyklen von Anfang bis Ende und sicherte Siemens den ersten schlüsselfertigen Infrastrukturvertrag mit einem privaten Telekommunikationsanbieter.

Siemens AG Kommunikation für Telekommunikation Kunden in Nord-, Zentral- und Südamerika -Verantwortlich für den kaufmännischen Vertrieb für Venezuela, Uruguay, Paraguay, Kolumbien, Bolivien´sowie Zentralamerika und Karubik.

First year sold insurance products in South East Florida and the second year managed the insurance agency in Tampa Florida.

International Business Marketing