Leander Götz

Suche neue Herausforderung. Gerne unterstütze ich ab Q1/2026 das Führungsteam eines Unternehmens im Umfeld Lebensmittelindustrie. Erfahrungen im Umfeld Anlagenbau, Molkereiprodukte, Bier, FMCG generell. Einsatz: DACH, Europa.

Eteris Brewery - Geschäftsführer Gründer & Geschäftsführer mit voller P&L‑Verantwortung (Strategie, Marke, Produktion, Vertrieb). • Sortiment aus Lager‑ & Spezialbieren skaliert; starke Kundenbindung • –20 % Produktionskosten durch Prozessoptimierung & lokale Beschaffung • Eigenverantwortliche Teamkultur, schlanke Abläufe, QS implementiert • Marken-/Community‑Aufbau 10.000+ Follower trotz Werbebeschränkungen

Uraltechnostroy Corporation (Group) - Senior Strategic Advisor to the Executive Board Vorstandsnahe Schnittstellen‑/Beratungsfunktion im Konzernverbund. • Steuerung internationaler Technologiepartnerschaften (RU/DE/VAE) inkl. Verträge & Governance • Stakeholder‑Alignment & Entscheidungsreife auf Vorstandsebene (Regulatorik, Risiko, Invest) • Führung interdisziplinärer Teams bis 20 MA; PMO, KPI‑/Meilensteinsteuerung • Konzernweite Technologie‑/Anlagen‑Integration (Oil & Gas, Wasser/Umwelt)

Aufbau internationaler Partnerschaften für Abfallaufbereitung. • Identifikation, Ansprache & Verhandlung mit Engineering‑Partnern • Onboarding, Zielabgleich, Rahmenverträge & Governance • Technologie‑Roadmap für Anlagenprojekte definiert

Leitung eines Großprojekts (Öl & Gas) in Westsibirien als Schnittstelle zwischen Vorstand, Engineering und europäischen Technologiepartnern. • Technische & kommerzielle Verhandlungen geführt • Produktion & Lieferung von 4 Großpumpen gesteuert • Projekt im Millionen-Euro-Budget termingerecht abgeschlossen

Aufbau einer Geschäftseinheit für fortschrittliche Wasseraufbereitung mit internationalen Technologiepartnern. • Kooperationen mit europäischen & arabischen Anbietern verhandelt • Technische & regulatorische Anforderungen definiert • Projektteams bis 20 MA koordiniert

Restrukturierung eines mittelgroßen Molkereibetriebs während einer Übergangsphase. - Umsatzsteigerung um 300 % binnen eines Jahres durch Produktmodernisierung - Einführung HACCP-konformer Qualitätssysteme - Abfallreduktion und stabile Produktion trotz Ressourcenknappheit - Herstellung verschiedener Milchprodukte: Trinkmilch, Kefir, Sauerrahm, Quark, Butter, Katyk(regionales Sauermilchprodukt)

Beratung der Geschäftsführung beim Aufbau eines Ski- und Hotelresorts. • Beschaffung & Import professioneller Skiausrüstung • Qualitäts- und Service-Standards etabliert • Internationale Küchenteams integriert