Lenka Chovancova

Strategische und operative Verantwortung für die gesamte Vertriebsabteilung nach der Abtrennung des Hotels, Neustrukturierung der Sales-Abteilung inkl. Systemwechsel, Neuaufbau interner Strukturen, Entwicklung und Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie einschließlich Re-Branding, Preisstrategie und Distributionsaufbau, Führung und Entwicklung eines mehrköpfigen Teams inkl. Zielvereinbarungen, Performance-Steuerung, Erstellung von Forecasts, Verantwortung für Budget, P&L und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Entwicklung und Umsetzung von Verkaufsstrategien sowie Marktanalysen zur Positionierung 3 Standorte im B2B-Segment, Umsatzsteigerung um 31 % durch datengetriebene Angebotsgestaltung und kundenspezifische Paket, Mitwirken bei der Erstellung des Budgets und Sales Action Plan, Key Account Management- strategische Betreuung und den Ausbau von Schlüsselkunden, Repositionierung des Hotels INNSIDE Hamburg Hafen auf dem Markt nach der Corona-Pandemie

Strategische und operative Leitung der Abteilung für Gruppen- und Konferenzbuchungen, Erstellung von Veranstaltungskalkulationen und Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss, Steigerung des Verkaufsvolumens um 50% durch die Entwicklung maßgeschneiderter Angebote, Durchführung von Verkaufsaktionen wie Site Inspections und Kundenbesuchen, Verantwortlich für die Erstellung und Überwachung der monatlichen P&L-Berichte