Linus Trippe

Entwicklung von dezentralen Verbesserungsstrukturen (Shopfloor-Management, Verbes-serungs- und Coaching-Kata) Ausbildung Lean- und Führungsthemen Führung klassischer Wertstromanalyse und –Design Workshops in produzierenden Un-ternehmen Begleitung von zielorientierten Umsetzungen in den Bereichen Montage, Fertigung, Logis-tik, Steuerung, Vertrieb, Entwicklung und Einkauf Einführung von Zielentfaltungsprozessen/ Hoshin-Management Coaching in bewusster Selbstführung und Selbstverantwortung

Dozent für Moderne Produktionsplanungsmethoden

Unternehmensberater für LEAN Production und Organistationsentwicklung Fokus auf die Themengebiete Verbesserungs- und Coaching-Kata, Shopfloor-Management, Zielentfaltung, Wertstrom-Analyse und -Design

Fertigungsgruppenleitung zur Herstellung hochfeiner Glasfaser-Spezial-Produkte mit Per-sonalverantwortung für fünf Mitarbeiter Reduzierung der Lieferzeit im eigenen Fertigungsbereich von 12 auf 8 Wochen Projektleitung und erfolgreiche Anwendung von Six-Sigma-Werkzeugen zur Prozessver-besserung mit dem Ergebnis von $200.000 Einsparung Kapazitätsplanung, Projektplanung, Bauleitung und Inbetriebnahme für interne Renovie-rungs- und Baumaßnahmen

Unterstützung des Aufbaus von drei Fertigungslinien für Automobilscheinwerfer Umsetzung von Lean-Manufacturing-Werkzeugen zur Verbesserung der Werkslogistik Produktqualität: Fehlersuche und Analyse, Umsetzung der Abstellmaßnahmen (8-D)

Unterstützung des Aufbaus von drei Fertigungslinien für Automobilscheinwerfer Umsetzung von Lean-Manufacturing-Werkzeugen zur Verbesserung der Werkslogistik Produktqualität: Fehlersuche und Analyse, Umsetzung der Abstellmaßnahmen (8-D)

Unterstützung des Aufbaus von vier Fertigungslinien für Automobilheckleuchten Einführung in das Toyota Lean-Manufacturing-System Arbeitsplatzbewertung und Ergonomie

Produktionstechniken und Erneuerbare Energien

Materialtechnik