Lion Rasym

Projektleitung für die Bereiche Logistik und Kundendienst und Leitung von KVP Workshops und Initiativen

Ausbildung und Überführung der Vorgesetzten und deren Teams in ein integriertes Arbeitssystem (IWS). Weiterentwicklung der Standards und Prozesse in Abstimmung mit internationalen Steuerungsorganen.

Teilprojektleitung zur Ermöglichung der Einführung eines integrierten Arbeitssystems, fokussiert auf Infrastruktur, Medien, Facility Management, Document Management und Roll-Out Organisation Koordination des Roll-Outs jeder Organisationseinheit

Konzeptionierung und Leitung der Einführung regionaler Arbeitsstandards für Maschinenreinigung und Maschinensettings. Projektleitung zur Standardisierung regionaler KPI-Reportingsysteme für eine zentrale KVP Organisation. Unterstützte Standorte: Schweiz, Polen, Litauen, Griechenland, Tschechische Republik, Portugal und Deutschland

Gestaltung und Verfolgung des Factory Masterplans bzgl. KVP und Leitung der dafür erforderlichen Aktivitäten. Konzeptionierung und Betreuung von Modellen zur nachhaltigen Einführung von Lean Tools und Qualitätsmanagement Systemen.

Gestaltung eines Kulturwandels hinsichtlich LEAN Arbeitsmethoden. Leitung von Kaizen Workshops und Training der Mitarbeiter hinsichtlich Lean Methoden und Tools.

Einführung eines standardisierten, IT-gestützten Logistik- und Produktionssystems zur Produktions- und Abrufsteuerung Konzeptionierung von Prozessverbesserungen in der Produktion, in Zusammenhang mit IT-gestützten Systemen wie z.B. SAP.

Weiterentwicklung eines Trackingsystems von Warenproduktion und -bewegung zur logistischen Erfassung in der Produktion. Programmierung und Einführung einer automatischen Bestandserfassung produzierter Waren an den Herstellungsmaschinen.