Dimitri Barabas

Projektleiter Optimierung der Vor- und Demontage von Radsätzen - Austaktung der beiden Arbeitsplätze (Line Balancing) - Optimierung des Arbeitsplatzes von 6 MA auf 3 MA/Tag - Einführung der Videoanalyse zur Prozessoptimierung - Implementierung der PULL-Steuerung für Wellen und Räder - Entwicklung eines „taktischen Bretts“ zur effizienten Personalsteuerung

• Operative Leitung der beiden Standorte • Personalführung von 100 Mitarbeitern • Budget, Produktions- und Maschinenplanung • Projektleiter Lean Production • Sicherstellung einer termin-, qualitäts- und kostengerechten Produktion für beide Standorte

- Einführung und Umsetzung von Lean Management Projekten - Projektleiter für die Einführung eines MES-Systems - Identifizierung von Potenzialen und Handlungsfeldern für die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse zur Effizienzsteigerung in allen Unternehmensbereichen - mit Schwerpunkt Produktion - Reduzierung jeglicher Verschwendung in der Produktion anhand statistischer Methoden (Six Sigma)

Berechnung der Liefertreue, Abliefertreue und des Bestandsniveau Erstellung von KPI Reports Unterstützung bei Projekten Entwicklung/Erstellung von Management-Präsentation

Recherche und telefonische Erstansprache von Sponsoren. Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Sponsoringleistungen. Mitentwicklung neuer Sponsorenangebote. Erstellen von Sponsorenmappen.

Bachelorthema: Analyse und Optimierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in der globalen Supply-Chain Planung und Steuerung (Note: 1,3)

Annahme und Bearbeitung eingehender Bestellungen, Erforschung und Analyse des Ersatzteilmarkts der Russischen Föderation, Erstellung kommerzieller Angebote an die Kunden, Optimierung und Aktualisierung der Datenbasis der Gesellschaft

Innovation, Information and Management

Business Research Project & International Finance

Marketing Research, Human Resource Management, Macroeconomics

-Internationales, privates und öffentliches Management -Marketing.