Lisa Hoffmann

Product Owner für die Entwicklung und den Release eines neuen Web Bankings für alle DKB-Kunden. Dies beinhaltet Produktvision und -strategie, Roadmapdefinition und Releaseplanung, Abstimmung von Anforderungen und Timelines mit anderen Teams und Abteilungen, Featurespezifikation, Abstimmung mit den Design- und User-Research-Teams sowie die Zusammenarbeit mit dem Inhouse-Entwicklungsteam.

Projekt- und Produktleitung für die Entwicklung und den Release eines neuen Online Bankings für die Co-Branding-Kreditkarten der DKB (Miles & More, Porsche, BMW und MINI). Dies beinhaltet Produktvision und -strategie, Roadmapdefinition, Abstimmung von Anforderungen und Designs mit den Co-Branding-Partnern und anderen Abteilungen, Featurespezifikation und die Koordinierung der Implementierung mit einem externen Entwicklerteam.

Leitung des strategischen Produktmanagementteams innerhalb der E-Commerce-Abteilung. Primäre Verantwortungsbereiche sind die Produktvision und -strategie, die Roadmapentwicklung und die Teamentwicklung. Weiterhin Projekt-und Produktleitung für die Entwicklung und den Release eines neuen Buchungsprozesses auf der airberlin.com sowie E-Commerce-Projektleitung für die Migration zu Sabre (Airline-Reservierungssystem).

Projekt- und Produktleitung für die Entwicklung und den Release eines neuen Buchungsprozesses auf der airberlin.com. Dies beinhaltet Produktvision und -strategie, Roadmapdefinition, Featurespezifikation, Abstimmung mit Designern und User Research, Koordination mit dem Entwicklungsteam sowie klassische Product-Owner- und Projektmanagementtätigkeiten. Weiterhin E-Commerce-Projektleitung für die Migration zu Sabre (Airline-Reservierungssystem).

E-Commerce-Projektleitung für die Migration zu Sabre (Airline-Reservierungssystem) und die Einführung einer Whitelabellösung für den Buchungsprozess, das Manage-Your-Booking-Portal und den Check-in der airberlin.com. Dies beinhaltet die Anforderungsdefinition, die Betreuung der Partnerimplementierung, die Zusammenarbeit mit den Design- und Entwicklungsteams sowie allgemeine Projektmanagementtätigkeiten (z.B. Projektplanung, Statusreports, Abstimmung mit anderen Domains, Sabre und weiteren Stakeholdern).

E-Commerce: Einführung von Google Analytics zur Analyse des Nutzungsverhaltens auf airberlin.com, Einführung und Erstellung von Personas zur Unterstützung der Web- und App-Entwicklung, Konzeptionierung von KPI-Reports im Online Marketing; Airport Operations: Erstellung eines Kommunikations- und Schulungskonzeptes für geänderte Flughafenprozesse, Erstellung eines Anreizkonzeptes für Handlingpartner; Corporate Sales: Erstellung vertriebsrelevanter Analysen über neue Märkte und Strecken

Als Mitglied eines Beratungsteams Beitrag zum IT-Transformationsprojekt des Kunden (Fokus: Service Delivery Unit) durch die Datenanalyse zur Einschätzung der aktuellen Situation, die Konzepterstellung zur Verbesserung einzelner Prozesse und die Umsetzung gemeinsam mit dem Kunden.

Einschätzung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der deutschen Konsumgüterindustrie durch die Durchführung von Branchenanalysen und die Erstellung von Finanzprofilen für alle DAX-, MDAX- und TecDAX-Unternehmen. Unterstützung der Überführung der EU-Ökodesign-Richtlinie in das deutsche Energierverbrauchsrelevante-Produkte-Gesetz durch die Abstimmung von Entwürfen mit anderen Ministerien, Umweltbehörden und Verbänden sowie die Identifizierung von Förderungsmöglichkeiten für KMU.

Unterstützung der Business-Development- und Competitive-Intelligence-Aktivitäten durch die Durchführung von Markt- und Branchenanalysen (z.B. Enterprise Mobility, Einzelhandel, Energiebranche, IT Outsourcing) und die Erstellung von Kunden- und Wettbewerberprofilen

Marketing, internationales Management