Dipl.-Ing. Liviu Buzila

Strategisches und operatives Management von FEM-Simulationen im Bereich Faserverbundstrukturen bis zur finalen Schließung des Bereichs (09/2021). Fachliche Anleitung von bis zu 5 internationalen Mitarbeitern. Konzeption, Entwicklung und Optimierung von Wasserstofftanks sowie angrenzende Bereiche mit Betriebsdrücken von 700 bar. Stakeholder Management zu den Konstruktion-, Produktion- und Testabteilungen in China. Auswertung diverser Tests. Auslegung und Weiterentwicklung von Tankventilen und Druckminderern.

Leitung und Mitarbeit in interdisziplinären Projekten. Angebotserstellung, Controlling und Reporting. Führung von bis zu 3 Projektmitarbeitern einschließlich Kompetenzentwicklung. Gewährleistung der Projektabschlüsse in Time, in Quality und in Budget. Schnittstellenmanagement zu allen internen / externen Stakeholdern. Dimensionierung und Lagendesign von Faserverbundstrukturen und dynamischen Analysen von Hochvoltbatterien. Sparringspartner der Kunden zu allen Fragen und Anliegen im Rahmen der Projekte.

Aufbau und ganzheitliche Verantwortung eines Teams aus bis zu 3 FEM- und MKS-Ingenieuren. Akquise, Leitung und Controlling von Projekten innerhalb des Bereichs. Planung und Kontrolle der Projektmeilensteine. Sicherstellung der Erreichung der Meilensteine innerhalb der Rahmenbedingungen. Stakeholder Management zu internen / externen Schnittstellen sowie Sparringspartner entlang der gesamten Projekte. Betreuung einer Masterarbeit. Technische Repräsentation des Bereichs auf Messen und Events.

Abwicklung diverser FEM-Projekte sowie -Schulungen / -Workshops 6 Jahre bei der BMW AG 2 Jahre bei Toyota Motorsport (Formel 1) 4 Jahre bei BMW Motorsport (Formel 1) 2 Jahre bei Kayser-Threde Betriebsorganisation und Personalverantwortung von 3 Mitarbeitern

Optimierung und Konfigurierung des CAD Systems PRO/Engineer

FE Projekte; Implementierung einer Intranet Datenbank

Methode der Finiten Elemente und Kunststofftechnik

Flugzeugstrukturen