Lorenz Bauer

Durchführen der Seminare zu den jeweiligen Modulen, Begleiten von Einzel- und Gruppenarbeiten, Abhalten von praktischen Übungen, Erstellen und aktualisieren der Schulungsunterlagen, Abnahme und Bewertung von Prüfungen

Führung der Abteilungen, Auftrags‐ und Produktionsplanung, Transport/Export sowie Material‐ und Warenwirtschaft, Sicherstellung der Belieferung von 104 Filialen, 10 Verteilzentren und Drittkunden, Leitung und Mitarbeit in lokalen sowie betriebsweiten Logistikprojekten, Überwachung und stetige Optimierung der Logistikprozesse im Bereich, Umsetzung und Kontrolle der Sicherheits‐ und Hygienevorschriften, Budgetverantwortung: 5.7 Mio. CHF, Führungsspanne: 60 Vollzeit- und 10-15 Temporär-Mitarbeiter

Führung des gesamten Bereichs Logistics Services, Vereinbarung und Umsetzung der Produktivitätsziele und Service Level Agreements, Leiten und Realisieren von wichtigen Optimierungs‐ und Logistikprojekten, Evaluation und Abschluss von Verträgen mit externen Logistikdienstleistern, Budgetverantwortung: 2.5 Mio. CHF, Führungsspanne: 60 Vollzeit- und 10-30 Temporär-Mitarbeiter

Abwicklung des gesamten schweizweiten Getränkeautomatengeschäfts, Sicherstellung der Einhaltung und permanente Optimierung der Prozesse im Bereich, Leitung von Projekten zur Verbesserung der Effektivität und Effizienz, Analyse und Miteinbezug von Markt‐, Kunden‐ und Konkurrenzentwicklungen, Umsatzverantwortung: 1.7 Mio. CHF, Führungsspanne: 14 Vollzeit‐Mitarbeiter teils höherer Qualifikation

Fachliche und personelle Leitung von 5 Lidl‐Filialen in Villingen‐Schwenningen (D), Koordination und Steuerung der Arbeitsabläufe im Verkaufsgebiet, Überwachung des gesamten Geldverkehrs, Umsatzverantwortung: 11.5 Mio. CHF, Führungsspanne: 75 Vollzeit‐ und Teilzeit‐Mitarbeiter

Projektmanagement, Contract‐Management, Vertragswesen, Leistungsbewertung mittels Balanced Scorecards, Cash Management, Controlling

Synthese, Analytik, Verfahrenstechnik, Oncologie, Pharma, Synthese, Analytik

Der MAS richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Gestaltung/Führung von Wertschöpfungsketten befassen und Operational Excellence erreichen wollen. Kernpunkte: Operations Mgnt., strategisches Prozess-und Projektmgnt., Managementorientierte BWL, Logistiknetzwerke/Business Modelling

Die praxisorientierte Ausbildung beinhaltete folgende Kernpunkte: Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Statistik, Personalführung, Kommunikation, Psychologie, Projektmanagement, Prozessmanagement, Supply Chain Management, Facility Management, Immobilien-Management