Lorenzo Siccardi

Développement commercial du Groupe Conduite de divers projets: Marketing sur parc existant Élargissement de réseau relationnel En soutien des entreprises du Groupe par gestion de projets spécifiques: Introduction d'outils d’aide à la performance Mise en place de formations continues des collaborateurs Gestion et résolution de conflits.

Reconstruction, consolidation et management des agences en vue de l’atteinte de l’objectif 1,5 mio/mois.

-Ouverture filiale Suisse, implantation du siège à Genève & création agences à Genève, Zürich, Berne. -Gestion commerciale, administrative & comptable des 3 agences. -Recrutement des cadres -Organisation & développement du service client en français & allemand. Coordination avec notre B.O de Tunisie. -Recherche de solutions de financement auprès d’organismes de crédit, négociation des conditions et défense de nos dossiers. -Gestion du budget, trésorerie & salaires.

-Réorganisation complète de la stratégie commerciale face à un marché de plus en plus concurrentiel. -Développement des tâches strictement technique des contrôleurs vers une activité « technico-commerciale » intégrant la vente de nos produits -Gestion et contrôle du budget. -Augmentation du CA 2006 de 16% par rapport à l’exercice 2005

Education de mon fils né le 12 décembre 2002 en parallèle du suivi d’une formation de Management et de Ressources Humaines au «CEFCO »

-Gestion des cinq boutiques hors taxes de l’aéroport de Genève. -Recrutement, formation, motivation et évaluation du personnel de vente et de la logistique (env. 50 employés) -Gestion et contrôle du budget -Planification et supervision des podiums des marques (innovations) -Négociations avec les fournisseurs -Conception de la communication, de toute la PLV . -Mise sur pied de ventes spéciales d’articles de marque à l’att. de tout le personnel de l’AIG (+15 % du CA journalier)

- Recrutement, formation et encadrement des collaborateurs. - Établissement et contrôle des budgets - Définition des objectifs commerciaux et motivation des collaborateurs quant à l'atteinte de ceux-ci (CHF 480'000.- mensuel) - Gestion des litiges.

- Création de l'agence de Genève - Recrutement, formation et encadrement des collaborateurs - Obtention en 1998 des meilleurs résultats sur l'ensemble des agences en Suisse (CHF 6.3 mio) - Organisation du planning du service technique

Certified Project Management Associate IPMA Level D, Certification

Management et Ressources Humaines, Diplôme (moyenne 5.6)