Luca Moffa

Gestione di 150 risorse per allocazione progetti Gestione risparmi e investimenti Applicazione della filosofia Lean (5S, Audit, Kaizen events,visual management, Calcoli di bilanciamento area produttiva,Kanban,KPI, Problem Solving ) Gestione dei rapporti con l'area Finanza per i progetti Pianificazione di un progetto dalla A alla Z (situazione iniziale/contenuto del progetto,obiettivi/ risultati Compiti del progetto, impegno / costo / budget /controllo, date)

Analisi del progetto: analisi economica e stima dell'impatto del Profit & Loss . Approccio Lean durante l'esecuzione del progetto per migliorare le prestazioni Analisi delle metriche e implementazione del cruscotto KPI/aggiornamento mensile Lavorare congiuntamente con tutti i dipartimenti aziendali (Ingegneria, Qualità, Operazioni, Finanza, Sorgente, PP&L, EHS)

Auditore Area Lean Problem Solving Gestione ed esecuzione di eventi Kaizen Creazione e gestione del Visual Management gestione dei rapporti con l'area Finance per i progetti Creazione di layout di produzione Esecuzione di Gemba Walk Calcoli di bilanciamento delle linee Installazione Kanban

Gestione di un team di 14 persone reparto di produzione ,gestione turno di lavoro , gestione vacanze, gestione della formazione del personale. Rispetto di tutte le linee guida e le direttive di lavoro pertinenti Istruzioni ai propri collaboratori sul lavoro da svolgere e sulle macchine da utilizzare Promozione attiva del risparmio dei costi di produzione: pianificazione ottimale del personale e Monitoraggio costante delle priorità di produzione