Luca Schulz

• Führung von bis zu 70 Mitarbeitern • Budgetverantwortung • Einführung eines Customer Order Portals zur selbstständigen Erfassung von Aufträgen • Entwicklung und Implementierung einer ganzheitlich neuen Organisationsstruktur • Neuausrichtung des Kundenportfolios • Einführung der 5S-Arbeitsgestaltung

• Führung von bis zu 30 Mitarbeitern • Budgetverantwortung • Implementierung einer Track & Trace Plattform • Umstellung auf eine papierlose Abwicklung im gewerblichen Bereich • Entwicklung und Implementierung eines Multi-Order-Pickings • Einführung einer kundenspezifischen Produktivitätsermittlung

• Entwicklung eines neuen Personaleinsatzkonzeptes zur Reduzierung der Wochenend- und Mehrarbeit • Operative Projektleitung bei der Errichtung eines Lagers für Lithium-Ionen-Batterien • Projektleitung für die Implementierung eines Großkunden • Projektleitung für die Einführung einer Applikation zur automatisierten Sendungsvergabe bzw. Disposition von Fahrzeugen • Entwicklung eines einheitlichen KPI Reporting für die Business Unit

• Führung von 5 Mitarbeitern • Sicherstellung der operativen Leistungserbringung • Steigerung der Kundenzufriedenheit • Reklamationsbearbeitung • Erstellen von Standard Operating Procedures (SOP)

• Pricing • Vorbereitung von Preisverhandlungen • Tender Management • Neukundenimplementierung • Wirtschaftlichkeits- und Deckungsbeitragsrechnungen • Automatisierung der Abrechnungsprozesse

Controlling

Logistik