Luis Pérez Peña

planificación, organización, seguimiento y gestión de los proyectos de diseño, rediseño, industrialización de torres de aerogeneradores; gestionando un equipo de 3 a 5 personas de forma continua y directa; coordinando, en función del proyecto, diferentes personas de otros departamentos de Gamesa y/o subcontratas. Control presupuestario y costes de los proyectos. Responsable de elevadores en departamento técnico. Reportando al Product Manager y al Component Manager.

Ingeniero de procesos y soporte en una empresa del sector de energías renovables, mis funciones son las de definición, seguimiento y optimización de los procesos productivos, elaboración de procedimientos para una mejora continua, colaboración en homologaciones de proveedores.

ayudante de gerente en una empresa de transporte con unas 90 personas a mi cargo, mis funciones eran las de gestionar los procesos de carga y descarga, supervisando todos los procesos administrativos que conlleva, hojas de rutas, elaboración y optimización de rutas, demandas de clientes.

responsable de mantenimiento de utilities y edificio en una industria farmacéutica, mi misión consistía en la gestión de un equipo de 10 personas, supervisando ofertas de contratas externas, implantación de mantenimiento preventivo y predictivo y protocolos o procedimientos de actuación.

Departamento: Producción - Calidad, diseño de las partes mecanicas de las maquinas, control de fabricacion y puesta en marcha total de la maquina en cuestion

Mecáncia