Lukas Haase

- Operatives Projektmanagement des HyPerformer Förderprojekts "H2Rivers" unter enger Einbindung der Projektpartner, Fördergeber und beteiligten Behörden. - Projektentwicklung und Vernetzung von Akteuren aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik in der Metropolregion Rhein-Neckar im Bereich Wasserstoff. - Planung und Moderation von Veranstaltungen sowie die Schaffung von Plattformen für den Wissenstransfer und der Wissensverbreitung im Bereich Wasserstoff.

Erstellen einer Übersicht möglicher Wasserstoffträger aus bestehenden Anwendungen und Forschungsaktivitäten sowie Wasserstoffantriebsvarianten Identifikation von Randbedingungen und Anforderungen für Wasserstoffspeicher in mobilen Anwendungen Konzepterstellung von Speicher- und Antriebsvarianten und Konzeptbewertung Vorauslegung der Konzepte mit großem Potential für Fahrzeuganwendungen Bewertung der Speicher- und Antriebsauslegung für ein Zielfahrzeug

Unterstützung der PL in der internen & externen Kommunikation Mitwirkung beim Portfoliomgt/-controllings in der Weiterentwicklung & Implementierung von Controlling-Werkzeugen Koordination & Abstimmung von Aufgaben und Terminen im direkten Kundenkontakt Erarbeitung, Aktualisierung & Rollout von Projektmgt.prozessen Versuchsteilemanagement Change-Management sowie im Qualitätsmanagement zur Sicherstellung der Freigaben im PEP Erstellen & Pflege von Dokumenten & Vorlagen sowie Dokumentenmanagement

Entwicklung und Implementierung eines Frühwarnsystems im Projektcontrolling auf Basis eines bestehenden, wirtschaftlichen Berichtswesens, um mit diesem eine zusätzliche Kontrolle der wirtschaftlichen Projektergebnisse zu ermöglichen. - Analyse und Kategorisierung der Projekte im Portfolio - Analyse der wirtschaftlichen Ergebnisse und Verläufe - Ableitung der erforderlichen Kennzahlen - Aufbau eines Excel und Access gestützten Portfoliocockpits für die Erprobung in der Praxis

Unterstützung der PL in der interen und externen Kommunikation Koordination & Abstimmung von Aufgaben und Terminen im direkten Kundenkontakt Erarbeitung, Aktualisierung & Rollout von Projektmanagementprozessen Versuchsteilemanagement Erstellen & Pflege von Dokumenten & Vorlagen sowie Dokumentenmanagement Vorbereitung, Teilnahme & Nachbereitung von internen & externen Terminen Change-Management sowie im Qualitätsmanagement zur Sicherstellung der Freigaben im PEP Projektinternes Wissensmanagements

Unterstützen der Planungssteuerung zur Gewährleistung einer effizienten Steuerung aller involvierten Planungsabteilungen innerhalb der Planung Marke VW hinsichtlich der Projektaufgaben Unterstützen bei dem Abstimmen der Planungsunterstützungsumfänge für die Erstellung von Planungsverträgen Erstellen einer Terminplanungsübersicht zur Terminsteuerung innerhalb der Planung Betrachtung der steuerlichen Rahmenbedingungen, Ermittlungsgrundsätzen & Dokumentation für Verrechnungspreise in verbundenen Unternehmen