Mag. Lukas Kerbler

o) Verantwortlich für die Konzerntöchter SG/ASG o) Schnittstelle zum dezentralen Controlling o) Bericht an Vorstand, Aufsichtsrat und Geschäftsführung o) SAP CO Modulverantwortlicher o) Weiterentwicklung der kaufmännischen Systeme (ERP, BI, Planungstools) o) Jahresabschluss nach IFRS & UGB, Vertretung gegenüber Wirtschaftsprüfung

o) Multiprojekt-Controlling für Immobilien-Großprojekte betreffend Qualität, Termine, Kosten o) Kaufmännische Projektsteuerung und Risikomanagement an der Schnittstelle zur technischen Leitung o) Monats- und Jahresabschluss nach IFRS & UGB o) ERP-Systemeinführung Proalpha (Consultant der Projektleitung) o) Einführung von Standard Costing

o) Budgetierung für Konzern und Divisionen, Schnittstelle zu Auslandstöchtern o) Reporting an die Geschäftsführung o) Monats- und Jahresabschluss, Konsolidierung nach UGB o) Weiterentwicklung des Berichtswesens (CAPEX, Working Capital) o) Produktionscontrolling für produzierende Divisionen

Mitarbeit im Projektmanagement – Einführung einer neuen Software zur Budgetierung des Bundeshaushalts, Optimierung des Projektcontrollings

o) Budgetierung für die Division, Monatliches Reporting an den Konzern o) Vertriebscontrolling und Produktkalkulation o) Erstellung von Business Cases (insbes. Expansion nach Osteuropa)

o) Budgetierung und Forecasting, Berater der kfm. und techn. Geschäftsführer o) Produktionscontrolling und internationales Vertriebscontrolling inkl. Audits im Werk o) Definition und Planung eines Kennzahlensystems zur Kontrolle der Logistik-Performance

Controlling, Marketing, Datenbanken/MIS