Ralf Schäfer

Beratung, Projekt- und Interim Management Optimierung von Logistikprozessen, Aufbau Beteiligungsgesellschaften, Strukturierung und Implementierung von Controllingsystemen

Aufbau Konzerncontrolling

- Weiterentwicklung der Controlling-Funktionen mit Fokussierung des KPI-Reporting auf die relevanten Werte- und Kostentreiber - Aufzeigen und Behebung der Schwachstellen in den Kernprozessen von der Angebotsabgabe und Vertragsgestaltung über die Verkehrsplanung und -steuerung bis hin zum Zahlungsausgleich. - Auswahl und Implementierung des Dokumentenmanagementsystems „DocuWare“ mit Konzeption einer automatisierten Rechnungsprüfung

Change-Management und Transformation, Standort- und Risikoanalyse sowie Aufbau eines Management Systems

Umsetzung von Projekten im Finanzbereich, Begleitung beim Aufsetzen und Einbindung der ERP-Software im Tagesgeschäft sowie Unterstützung bei der datentechnischen Verbindung zu Power BI, Sparringspartner für Management

Weiterentwicklung Bereich e-Commerce Controlling mit KPI Reporting als Unternehmenssteuerungssystem

Sicherstellung Wissenstransfer im Bereich Controlling

Konzeption und Umsetzung eines europäischen SCM-Logistikprojekts (DK/PL/AT/DE)

Prozessaufnahmen und Schwachstellenanalyse sowie Optimierung operativer Kommissionier- und Handelstätigkeit - Verbesserung der Lieferbereitschaft und Reduzierung der Kommissionierungsfehler und Falschlieferungen - Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Sicherung des Saisongeschäfts

Aufbau eines Shared Service Centers für eine Unternehmensgruppe im Bereich der Getränkelogistik und Verantwortung für Finanzen, Controlling, Personal, IT und Workflows sowie rund 35 Mitarbeiter - Stabilisierung, Weiterentwicklung und Betrieb der administrativen Prozesse und Systeme - Analyse der Unternehmensstrukturen und Identifizierung von Entwicklungsmöglichkeiten, möglicher Kostenreduzierungen, Ablauf- und Systemverbesserungen

Digitalisierung operativer und kaufmännischer Geschäftsprozesse für Lebensmittel- und Pharmazietransporte (HACCP/GDP) - Analyse und Optimierung des kaufmännischen Prozesses „Lademittelverwaltung“ - Projektleitung: Auswahlprozess CRM-Systems - Projektleitung: Implementierung eines ERP-Systems bei der polnischen Schwestergesellschaft mit deutlicher Reduktion der Verwaltungsaufwendungen - Support bei der Definition von KPI-Schlüsselkennzahlen im Rahmen der BI-Einführung

Kaufmännische Leitung - Insourcing Finanzbuchhaltung und Implementierung eines Buchhaltungsprogramms der Hamburger Software - Restrukturierung kfm. Geschäftsprozesse - Reporting gegenüber Banken - Unterstützung bei den Stellenneubesetzungen für kaufm. Sachbearbeitung

IDW S6 Report - Analyse der Strukturkosten und der Profitabilität der Geschäftsbereiche - Überprüfung Kalkulationsansätze und Projektcontrolling - Identifikation von Verbesserungspotenzialen - Erstellung eines Unternehmenskonzepts in leistungswirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen zur Restrukturierung der Gesellschaft

Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse - Projektmanagement/-controlling ERP-Implementierung - Datenanalyse und Aufbau einer kundenbezogenen Umsatzplanung 2017 - Implementierung eines leistungswirtschaftlichen Kennzahlen-/Steuerungssystems - Erstellung und Konzeption eines neuen Betriebskonzepts mit einer Ergebnisverbesserung von > 3 Mio. EUR.

Strategische Neuausrichtung vom Sport- zum Gesundheitszentrum, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Konzeption Geschäftsmodell, Marketing- und Vertriebsaktivitäten, Erstellung der Betriebswirtschaftlichen Planungsrechnung, Kapitalbedarfsermittlung und Finanzierungsantrag, Bankengespräche

Logistik-Controlling, Computergestützte Gestaltungssysteme, EDV, Operation Research, Absatzmarkt und Absatzstrategien