Ralph Leipert

- Projektmanagement im Umfeld Transport und Logistik - Ad-Hoc-Analysen - ETL/APEX-Programmierung

- Projektleitung Weiterentwicklung für das Enterprise Warehouse

kommissarische Leitung des Bereiches Business Transformation & Integration BI

- BI Strategie-Entwicklung (fachlich, technisch, organisatorisch, budgetär) - BI Portfoliomanagement - Information Management - Optimierung der Weiterentwicklung der BI-Systeme - Sicherstellung des laufenden Betriebs der BI-Systeme - Abschalten von Funktionalitäten, Technologien, dispositive und Adminstrations Pozesse - Management des Datenschutz, Mitarbeiterschutz / Betriebsrat - Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung - Abteilungsmanagement: Aufbau, Ausrichtung, Changemanagement

Sicherstellung des laufenden Betriebes der BI-Systeme, u.a. - Anbindung/Anpassung der Fachseitenprozesse an ITIL der IT. - Management von Service Vereinbarungen. - Verbesserung der Qualität durch fachliches Monitoring der ETL-Prozesse. - Management der Berechtigungskonzepte, Datenschutz, SOX - Ad-Hoc-Reporting, Self Service - Datenbereitstsellung für Monatsabschluss und Konzernreporting - Management der Abteilung: Aufbau, Ausrichtung, Changemanagement - Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung

Bereitstellung von Unternehmenssteuerungstools für die Bereiche Vertrieb und Finanzen, u.a. Kanalprofitabilitätsrechnung, Segmentergebnisrechnung. Unternehmensweite Abstimmung (Bereiche Finanzen, Vertrieb, Marketing, Kundenservice) der Definition von Reportingkennzahlen, z.B. Deckungsbeitrag, Bruttovertriebsleistung, Kundenbestand inkl. deren zentrale Bereitstellung.

Evaluierung und Auswahl (RFI, RFQ) von Standardsoftware (Amdocs, BSCS, Geneva, Infranet) und deren Integration (EDS, T-Systems) im Bereich Partner Billing und Partner Administration. Einführung von Standardsoftware (Geneva basierte Lösung) im Bereich Partner Billing & Partner Administration und die Ablösung der Altsysteme.

Erarbeitung und Evaluierung von Systemarchitekturen (technisch, fachlich) für die Bereiche Rating, Billing, Payment, E-Business, Netzwerkadminstration (BSS/OSS-Schnittstelle) Unterstützung Anforderungsmanagement, Genehmigung von Maßnahmen.

Produktssteuerung der IT-Systeme zur Rechnungsschreibung, Debitorenmanagement und Kreditorenmanagement beim Kunden DPlus (später fusioniert mit Cellway/Mobilcom). Leitung eines Projektteams zur Verbesserung der Qualität. Übergabe der Produktsleitung von EDS an DPlus.

Spezifikation und Implementierung von Rating & Billingsystemen (Amdocs, BSCS) beim Service Provider Tangens (Potsdam).

Unternehmensgründung, Unternehmensführung, Kundenakquise, Kundenbetreuung, Webdesign, Webhosting

Wirtschaftsprüfung & Controlling, Wirtschaftsinformatik