Lukas Tödter

• Leitung u. Weiterentwicklung eines zehnköpfigen Teams im Neu- und Gebrauchtwagengeschäft • Überwachung kaufmännischer Prozesse inkl. Kosten-, Termin- und Bestandskontrolle sowie abteilungsübergreifende Abstimmung • Erstellung u. Analyse von Soll-Ist-Vergleichen, Unterstützung der Geschäftsleitung bei Ergebnis- und Zielauswertungen • Durchführung von Ad-hoc-Auswertungen zur Prozess- und Kostenoptimierung • Unterstützung: Digitalisierung u. Implementierung effizienter Prozesse u. Reportingstrukturen

• Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Unternehmenssteuerung und Wirtschaftlichkeitsanalyse • Erstellung von Finanz- und Investitionsrechnungen sowie Ableitung betriebswirtschaftlicher Handlungsempfehlungen • Gestaltung effizienter Organisations- und Leistungsprozesse unter Berücksichtigung von Kostenstrukturen • Aufbau und Pflege von Controllinginstrumenten, Berichtswesen und Kennzahlensystemen • Kommunikation und Präsentation betrieblicher Analysen für Managemententscheidungen

• Analyse und Bewertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur Unterstützung von Unternehmensentscheidungen • Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen unter Kosten- und Leistungsaspekten • Erstellung von Kalkulationen, Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen • Anwendung von Controllinginstrumenten im Rahmen von Projekten und Prozessoptimierungen • Bewertung von Wirtschaftlichkeits- und Finanzierungsentscheidungen unter strategischen Gesichtspunkten