Dipl.-Ing. Lutz Happich

FREEFLUX ist mein Unternehmen für Value Creation im B2B-Mittelstand. Wenn ein Vertriebs-, Service- oder Transformationsbereich in einem PE-Portfoliounternehmen oder einem familiengeführten Industrieunternehmen nicht die geplante Umsatz-, EBITDA- und Cash-Wirkung liefert, übernehme ich als Operating Partner die operative Führung mit Ergebnisverantwortung. Rollen: Geschäftsführer, CxO und Operating Partner mit Organfunktion und Prokura für Organisationen im Mittelstand bis 250 Mio. € Umsatz.

Chief Sales & Service Officer einer Holding für drei Hersteller von Verpackungsmaschinen für flexible Verpackungen im Food- / Non-Food-Bereich. PE-Portfoliounternehmen mit rund 450 Mitarbeitenden und 115 Mio. € Umsatz. Transformation und Stabilisierung der globalen Vertriebs- und Serviceorganisation mit Fokus auf Cash-Performance, After-Sales-Wachstum und Exit-Readiness. Ich habe das Fundament für ein skalierbares After-Sales-Geschäft mit wiederkehrenden Umsätzen und eine höhere Exit-Fähigkeit geschaffen.

Graf Lambsdorff & Compagnie, Wiesbaden, begleitet Kunden bei Corporate Finance, M&A und HR-Projekten: Management-, Strategie-, HR- und Transaktionsberatung, einschließlich der Besetzung von Management, Beiräten und Nachfolgelösungen. - Steigerung des Shareholder Value durch Management- und Strategiearbeit - M&A-Transaktionen inklusive Post-Merger-Integration - Digitale Transformationsprojekte und Nachhaltigkeit - Einsatz als Operating Partner für Private-Equity-Gesellschaften und strategische Investoren

Operating Partner Service bei MIWE, Hersteller industrieller Backofenanlagen mit rund 800 Mitarbeitenden und 180 Mio. € Umsatz. Auftrag: Restrukturierung und Professionalisierung des Service. - Kommunikation vom E-Mail-Postfach in das ERP-System überführt und systematisiert - Service Playbook für die Prinzipien der Zusammenarbeit verfasst - Einführung einer Field-Service-Management-Software strukturiert, Prozesse optimiert und Projektmanagement fokussiert - Krisenmanagement bei Key Accounts

Transformation von Operations und IT. Ausrichtung des Unternehmens auf die Entwicklung von CO2 neutralen Technologiesystemen für klimafreundliches Wärmemanagement von Industriehallen. Konsequentes Performance Management des Order to Cash Prozesses und der der Steuerung des After Sales Geschäfts. Erstellung einer funktionalen Plantafel für die Kapazitätsplanung und Einführung eine Field Service Management Software. Stabilisierung des Cash Flow und EBITDA Forecasts sowie der Datenqualität und Prozesstreue.

- Zertifizierung als Agile Leader, Scrum Master und Product Owner mit angewandter Projektmanagementarbeit - Zertifizierung als High Performance Profiler und Systemischer Berater

- Durchführung strategischer Schlüsselprojekte und Transformationsprozesse mit Fokus Value Innovation - Bericht an CEO (KOB) und CPO (Hartmann AG) - Entwicklung Geschäftsbereich Brawoliner - Positionierung und Aufbau Geschäftsbereich Pharma Solutions - Leitung Strategieprogramm Asien & Pazifik - Entwicklung innovativerGeschäftsmodelle für elastische technische Textilien - Lead Digitalisierungsstrategie mit Cyber Security Assessment einer Produktionsstätte - Lead Strategist Blockchain Technologien

- Technisches Beratung und Verhandlungsführung im Rahmen der Projektakquise für einen chinesischen Anlagenbauer - Beteiligungsmanagement und Gründung von Unternehmen in Singapur, Thailand und China unter Einhaltung der lokalen Compliance - Beiratsrattätigkeiten in diversen Firmen (KMU).

BCI und sein Vorzeigeprodukt LeadManager sorgen mit Baudaten und Softwarelösungen für Verkaufserfolg. Das Unternehmen bringt relevante Akteure rechtzeitig mit den passenden Geschäftsmöglichkeiten in der Baubranche zusammen. Der Auftrag umfasste die Umstrukturierung der Geschäftsabläufe durch den Aufbau eines neuen Vertriebsteams, die Einführung einer neuen Preisstrategie sowie die Digitalisierung zentraler Prozesse gemäß den Standards der BCI-Gruppe.

- Aufbau Vertriebsbüro mit voller P&L Verantwortung zum Erschließen regionaler Märkte in der SEAPAC Region - Führung eines interkulturellen Teams; Bericht an CEO der VAG Gruppe - Akquisition eines Schlüsselprojektes im Anlagenbau mit hoher Marge

- Aufbau Geschäftsbereich für effiziente Wasserversorgung durch innovative Mess- und Regeltechnik - Markteinführung des ganzheitlichen Produkt- und Servicekonzeptes für Smart Water Networks - Verbesserung der Vertriebsperformance durch Verkauf hochpreisiger Produkte im globalen Markt - Etablierung der VAG als Lösungsanbieter für intelligente Armaturensteuerungssysteme

- Erarbeitung Unternehmensstrategie für gewinnbringenden Verkauf an eine weitere PE-Gesellschaft - Umsatzsteigerung durch Koordinierung PE-gestützter Wachstumsinitiativen - Begleitung Operational Due Diligence und Verkauf der Unternehmensgruppe an eine PE-Gesellschaft - Veröffentlichung Internationaler Richtlinien für den effizienten Betrieb von Wasserversorgungsnetzen über eine strategische Allianz mit der Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ)

- IT & Managementberatung im Bankensektor - Daten- und Prozessanalysen (CRM, Business Intelligenz) - IT Systemmigration in grosser Enterprise Architecture

Robert Bosch GmbH - Marktanalyse Insassenschutzsysteme - Schwieberdingen (www.bosch.de) AWIKA GmbH - Marketing Absolventenbuch TU Karlsruhe - Karlsruhe (www.awika.de) BCI Asia Construction Information Pte. Ltd. - Konzeptionierung CRM System - Sydney, Australien (www.bciasia.com) Henkel KGaA - Key Account Management Adhesives - Düsseldorf (www.henkel.de) Vorwerk & Co KG - technisches Vorpraktikum, F&E Abteilung - Wuppertal (corporate.vorwerk.com)

Modern Leadership and Management Program.

Angewandte IT, Datenbanksysteme, Internationales Marketing, Finanzierung

Supply Chain Management, Industrielle Produktion, Marketing, Finanzen & Accounting, Operations Research, IT