MANUEL ARÓS GONZALEZ

Departamento: Dirección, Puesta en marcha del negocio en Brasil. Resultados anuales de US $2 millón y market share de 10% en el primer año de actividad en el país. Nacionalización de línea completa de molinos en Brasil en 1 año.

Departamento: Producción - Calidad, Redefinición de la política comercial por el hecho de Menshen Iber haber adquirido una empresa brasileña, Exatoplast que tenía como único cliente Unilever do Brasil. Aumento del volumen de ventas en el 100% con la conquista de nuevos clientes en Argentina, Brasil y Perú. Reducción en 50% en inversión en nuevos moldes, ítem céntrico en este mercado, a través del desarrollo de nuevos proveedores brasileños.

Redefinición de las políticas industrial, financiera y comercial

Departamento: Producción - Calidad, Selección y capacitación de personal en 6 meses para atender demanda de PLASCAR en un mercado de trabajo no preparado para el sector automoción. Puesta en marcha en la planta del sector de ensamble y secuenciado de para-choques y producción de tableros inyectados.(en 3 meses) Consecución de los objetivos fijados en el presupuesto el semestre. Incremento de la facturación en 20 % Mantenimiento del margen de 20% con reducción de precio de venta de hasta 20% en det

Departamento: Producción - Calidad, Introducción de los procedimientos ISO 9000 en el área industrial. Introducción de técnicas de FMEA, Tagushi y análisis de valor. Estructuración del departamento de atención pos-venta a clientes. Desarrollo de nuevos procesos de inyección, generando una ganancia de US$ 8,5 mm/año.

Departamento: Producción - Calidad, Automatización de planta a través del uso de la robótica. Reducción del coste de fabricación (50 %) y lead-time