M. Bora Aksöz

Magdeburg / Sachsen-Anhalt

Leitung eines Teams von 25 Mitarbeitern Erstellung des Produktionsplans, Anforderung und Bestellung des Rohmaterials nach Mindestbestand.

• Koordination von 250 lokalen und 50 ausländischen Lieferanten • Recherche neuer Materialien in Zusammenarbeit mit der Engineering-Abteilung und Suche nach neuen Lieferanten • Leitung von neun Mitarbeitern aus Einkauf, Planung und Logistik

• Produktionsrahmenpläne auf Basis von Absatzprognosen und Produktionskapazitäten planen • Analyse der MRP Ergebnisse, Kontrolle der Lagerbestände und Bestellung der benötigten Rohstoffe • Sicherstellung der rechtzeitigen Lieferung an die Kunden

• Erstellung der verschiedenen Produktionspläne für Metall-, Kunststoff- und Montagestätten • Planung des Transports von Fertig- und Halbfertigprodukte zwischen den Standorten • Durchführung von internen Audits für ISO 9001-2008

• Zusammenarbeit mit der Engineering-Abteilung zur • Erstellung von Stücklisten (Bill of Materials, BOM), Routen für neue Produkte und deren Aufzeichnung im System

• Leitung eines Teams von 20 Mitarbeitern • Sicherstellung des Produktionserfolgs auf Basis von Kundenaufträgen • Produzieren mit Kaltumformwerkzeugen und Pressmaschinen • In dieser Zeit habe ich auch meinen Militärdienst für 15 Monate abgeleistet

• Thema der Bachelorarbeit (1994-1995): „Additive, die die Effizienz im Auto steigern“ • Vorbereitung von Projekten mit automatischen Schmiersystemen für LKW • Leitung des Montageteams von 3 Mitarbeitern

Bei der Weiterbildung bis letzte bei alpha-Training ging es um SAP, das ist meine vierte Variante des ERP-Programms. Dort habe ich die MM- und PP-Prüfungen bestanden. Während dieser Ausbildung lernte ich nicht nur SAP, sondern hatte auch die Gelegenheit, meinen deutschen Wortschatz zum Thema Planung zu verbessern.

Fremdsprachenlernen