Dipl.-Ing. Maciej Matys

*Weiterentwicklung der Lieferanten hinsichtlich der Null-Fehler-Strategie vom Projektstart bis in die Serie *Projektleader in Lieferant Verbesserung ( Training und Prozess der Verbesserung in automotive Standard für Lieferanten); *Ausführung von Potenzialanalysen und Prozessaudits beim Lieferanten; *Auditdurchführung der Lieferantenqualität (ISO TS/ IATF 16949, VDA 6.3); *Identifizierung und Lösung technischer Problemen, und Entwicklung von Qualitätsstandards auf der Basis von Lean & Six Sigma Tools.

*Analyse und Rapport Kunden KPI; *Verantwortlich für den Umgang mit komplexen Kundenproblemen und leisten Spitzenqualität Service; *Sicherstellung der Lieferung der hochwertigen Kundenbetreuung und fungieren als Verbindung zwischen Topkunden und Management; *Anwendung der Fehlerpräventionmethodologie in Teams durch Ursachenanalyse (RCA) und anderen Innenprozeduren; *Vorbereitung von täglichen undwöchentlichen Urkunden und Status des Fehlervermeidungsprozess.

*Verantwortung für 38 Gummi Stoffen Lieferanten und ihren KPI; *Prozessaudits bei Lieferanten (VDA 6.3); *Verhandlungen und Umsetzung WABCO Strategie bei Lieferanten; *Programme der kontinuierlichen Verbesserung von Lieferanten (Six Sigma & Lean Projects); *Durchführung des neuen Projekts auf der Grundlage APQP: einschließlich R@R und PPAP Genehmigung; *Die Validation, Genehmigung und Überwachung der internen Prozessen der Lieferanten.

*Innenauditor ISO 9001:2008; *Training von Mitarbeiters: Whirlpool Herstellungssystem (Definition von Standards, Problemlösung, Lean, Kaizen, 5S); *Leitung: Abfallreduzierung Projekt in Schaumbereich; *Leitung: OPEX (basierend auf Six Sigma) und Qualitätsprojekt; *Teilnahme am Team zur Durchführung 5S-Schulungen; *Durchführung von Korrektur- und Präventionsmaßnahmen - Koordination von 8D- Rapports.

*Verwaltung in der Qualitätsabteilung; *Festgelegte Qualitätsrichtlinien und durchgeführte Lieferantenfähigkeitsbewertungen; *Koordinierte Lieferanten Qualität Ranking-Programm und zugeordneten Lieferanten; *Beschäftigung mit fortlaufendem Prozessverbesserungsteams und Training funktionsübergreifenden Teams; *Integration ISO 9001 mit Standard ISO 14000; *Training der Internen Auditors im Bereich: Wechsel von ISO 9001:2001 zu ISO 9001:2008.

*Vorbereitung, Überwachung und Aufzeichnung ISO 9000 Standard Bedürfnisse und Ergebnisse; *Vorbereitung und Bestimmen der Qualitätspolitik; *Training von Mitarbeitern über die Geschichte und Relevanz der Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems; *Überwachung aller Qualitätsbeschwerden von Kunden, Durchführung von Korrekturmaßnahmen des Umsetzungsprozess.

Quality Management